更新时间2018-12-05 01:57:24
应对国际专利纠纷之策：直面诉讼，做好规划
2014年12月，世界知识产权组织（WIPO）在日内瓦发布的《2014世界知识产权指数》显示，全球专利年申请量继2013年再度强劲增长，这主要得益于中国专利申请快速增长的势头，在全世界近260万件专利申请中，约有1/3是中国提交的，其次是美国和日本。从全球专利申请类别看，计算机技术比例最高，占总量的7.6%，其后是电气机械、测量、数字通信和医疗技术，中国专利申请也主要集中在计算机技术领域。
这一数据无疑显示，随着“中国制造”向“中国智造”的过渡，越来越多中国企业开始加大知识产权投入。但尽管如此，由于中国企业起步较晚、研发力量相对薄弱，很多知识产权受制于人，因此，其在初成规模、加快走出国门之际，正遭遇越来越多的专利纠纷。
中国企业屡遭国际专利大鳄的诉讼袭扰，不仅牵扯大量精力，一旦败诉，还要支付诉讼费用以及巨额的侵权赔偿金、未来的授权费用，巨大的资金成本甚至有可能使企业彻底丧失竞争机会。这将成为中国企业“不能承受之重”。那么，企业应当如何应对国际专利纠纷？
首先，从华为的经验看，企业遇上专利纠纷，应积极对待，而非避而不见，并要认真评估自身是否存在侵权事实。很多企业在发展初期就会收到专利方的警告，比如，几年前爱立信就对小米发出了专利警告，如果那个时候这一问题能够解决，或许成本会比现在少得多。不过也有人认为，雷军先将企业迅速做大、提高估值后再用钱来解决专利问题，或者是他的智慧之处。
其次，很多专利纠纷都以和解告终，毕竟诉讼是为了商业利益，当然不排除一些企业是为了打压对手，从战略上搅乱对方部署。因此，一旦在专利诉讼中涉及侵权，被告方应该仔细评估对方的标的值是否合理，是否存在恶意过多要价。在摸清楚对方底牌后，制定最佳的诉讼策略和解决方法。
第三，在遭遇国际专利纠纷时，个体的力量往往显得很弱小，此时，国内企业可以结成联盟或通过行业协会出面来解决纠纷，特别是对那些索价过高的诉讼，此举往往能够起到积极的作用。
对于企业而言，当然最好是避免专利纠纷，及早进行专利规划，不失为明智之举。在产品的最初设计中，企业应当充分考虑专利问题，规避他人的专利；在分析竞争对手的专利范围和发展方向后，应当从自身优势出发，确定好自身的定位和策略。由于专利研发是一项长期战略，其成本和短期效益或不成正比，企业需要进行认真权衡，如果所在领域必须高度重视研发，则应致力于构建鼓励创新的机制和文化。
对创新型生产企业而言，专利有多重要，小米其实已给出了答案。无论小米的商业模式有多巧妙，但最终还是要回到起点问题—专利。在专利成为一柄双刃剑的情况下，无论是华为的自主研发模式，还是专利交易模式，都可以成为中国企业选择的专利战略。
对此，一位资深的专利诉讼律师给出了一些建议：对于中国企业高管而言，第一，需要直接深度参与涉及知识产权问题的交易；第二，应当扩展沟通渠道，与经验丰富的国外企业高管建立信任，分享经验。借助中国企业的优势和国外企业寻求与中国合作伙伴发展紧密关系的愿望，中国企业完全有可能在较短时间内找到与国外企业进行专利合作的机会。
长远看，中国经济的转型，需要大力保护知识产权，政府除了完善法律法规外，还应鼓励市场形成活跃的知识产权交易体系。就这一角度而言，专利运营公司的作用也不可忽视。在专利运营的过程中，交易各方往往有天然的动机寻求有信任关系的合作者，减少交易风险。
同时，政府可以放松中国企业出售其专利的限制，允许和支持国内企业把自己不需要的专利，以合理的价格出售给其他企业或者外方，不应仅仅因为担心企业经验不足导致部分专利转让价格过低而束手束脚。
鉴于目前中国企业面临较高的诉讼风险，全部以高额对价购买专利来保护自己未免不现实。为了保护中国企业利益，政府也需要在专利预警方面进行更多的工作，而且应当注意吸收类似地区的经验，抓住核心问题投入资源，帮助企业解决当务之急。
要了解国际诉讼的程序、收集相关有力的证据。
首先了解清楚诉讼的内容，针对其所诉讼内容进行必要的应对准备；2、不要怕打国际官司；3、找专业的律师进行跟进；4、从技术、资金、保证金等多方面准备。
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