请结合你企业的实际系统，分析信息系统的评价该如何进行？

更新时间2018-11-26 06:50:29

　　一、信息系统的评价内容:

　　1、技术上的评价内容主要是系统性能，具体内容为:

　　(1)信息系统的总体水平。

　　(2)系统功能的范围与层次。

　　(3)信息资源开发与利用的范围与深度。

　　(4)系统的质量。

　　(5)系统的安全与保密性。

　　(6)系统文档的完备性。

　　2、在经济上的评价内容主要是系统的效果和效益，包括直接的与间接的两个方面。

　　(1)直接的评价内容有：

　　①系统的投资额。

　　②系统运行费用。

　　③系统运行所带来的新增效益。

　　④投资回收期。

　　(2)间接的评价内容有：

　　①对企业形象的改观、员工素质的提高所起的作用。

　　②对企业的体制与组织机构的改革、管理流程的优化所起的作用。

　　③对企业各部门间、人员间协作精神的加强所起的作用.

　　二、信息系统的评价指标:

　　采用层次分析法建立的信息系统价值评估模型，在信息系统评价指标中包括：定量指标，即投入指标和产出指标；定性指标，即宏观和微观指标。

　　1．定量指标

　　分析定量指标可以按传统的模式，广义的信息系统的投资回报可以简单写成： ROI＝(成本降低十收入增长)／总成本

　　(1)投入指标(总成本)

　　1)系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗费用等。

　　2)人力成本，包括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用。

　　3)流程成本，这也是很重要的。因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流程进行改造。

　　4)系统运行成本，诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等。

　　5)信息系统的维护和持续改进费用。

　　6)机会成本。例如，企业由于选用其中某一家厂商的管理软件系统，而放弃了其他厂商所能够带来的机会效益，就是一种典型的机会成本。

　　(2)产出指标

　　产出指标主要包括收入增加和成本降低。

　　2．定性指标

　　(1)宏观指标

　　1)企业的经济效益和竞争力是否提高了。如果将其转变为具体的经济指标，可以分为利润率、成本费用利润率、流动资金周转率、存货周转率、全员劳动生产率、计划执行准确率、设备利用率、市场信息准确率、客户满意率、交货准时率、产品优质率等。 2)管理模式、组织结构和业务流程是否有所创新。

　　(2)微观指标

　　1)信息系统的应用广度和深度，包括系统的用户数量、用户的职位、系统信息数量、业务信息数量等。

　　2)信息系统对资源的开发率和利用率。如果把OA信息系统比作人体骨骼的话，信息资源就是肌肉和血液。从信息资源开发利用角度，可以评价信息系统的利用程度和企业的知识管理水平。这可以从挖潜能力以及信息的收集、加工和共享方面进行评估。

　　3)企业的业务流程、工作流程是否发生了实质性的变化。

　　4)员工素质的提高和员工参与信息化的程度。人力资源是企业信息化的重要组成部分，也是信息化的参与者，即信息化的主体。在这里，人力资源包括信息技术人员和企业的其他员工。对于前者的评价，主要考察其计算机应用能力、软件设计开发能力以及理论和实践相结合的能力；而对后者，由于企业信息化的深入，员工积累了丰富的经验和教训，这是推动企业信息化的基础。

　　5)是否改善员工工作满意度。

　　6)企业不同部分之间是否拥有统一的基础数据环境，以及能否实现协同工作流。