更新时间2018-10-28 06:32:23
存货跌价准备是由于存货的可变现净值低于原成本，而对降低部分所作的一种稳健处理。
那么原材料的计提存货跌价准备增多，是否说明原材料减值的可能性变大？
我应该采取什么样的措施控制住计提跌价准备的继续增加？如何解决这一问题？
适当减少原材料的购入？还是提高原材料的使用效率？还是？
你提出来的应该是一个成本管理中的核心问题了，营销行为和仓储行为作为财务人员是无法去动摇的，那么应该提出的建议就是提高存货周转率的速度。
首先是产品的市场行为，如果产品已经饱和或满足现在市场了，那么是不是就应该增加技术研发去开拓新产品，而不是一味的生产加工；
第二仓储行为，谁也无法百分百的准确判断市场的价格因素，因此采购周期的这个水平会起到至关重要的作用；
第三加速使用效率，说着容易做起来不易，不仅仅是受你公司或是客户的影响，也许还会受到宏观上的制约，这个说不好，但是降低存货肯定是会降低成本的。
总之，这个问题应该是销售、生产、仓储、技术及财务人员共同面对的一大难题。
你提出来的应该是一个成本管理中的核心问题了，营销行为和仓储行为作为财务人员
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