更新时间2018-03-15 10:09:38
有一种手机发布会，没有手机，没有产品参数，只有团队展示，只有战略……
三年前，贾跃亭宣布进军电视行业，三年后的今天乐视接连发布汽车和手机战略。“内容+平台+终端+应用”的生态圈蓝图看似美好，实则暗藏杀机。互联网思维不是万能钥匙，互联网公司如何造手机，贾跃亭你真的造么？
手机行业迎来洗牌乐视却杀了进来！
放眼如今的手机行业，苹果三星一马当先，小米华为魅族等紧随其后，背后还有锤子、一加等专注的“工匠们”虎视眈眈。种种迹象标明，智能手机会在2015年迎来行业洗牌。面对这样的局面，乐视却地杀了进来，只能说够任性。
除了时机不对，手机制造的难度常人难以想象。小米创立初期，在产能方面实际上也走了不少弯路，“期货手机”的模式也因此一直饱受诟病。老罗的锤子则更是如此，面对滚滚而来的订单，老罗却因产能不足而惨遭打脸。老罗自诩为工匠，殊不知手机不是工匠想造就能造的，如果不是特有的情怀支撑，锤子恐怕死的比现在还要惨。没有任何手机产业链经验的乐视，只凭互联网思维造手机，其前景实在是让人担忧。
冯幸：手机市场还有机会
“无生态，无手机”，乐视手机新任老大冯幸认为当下手机行业分为两大主流阵营：传统制造派和互联网营销派。
传统制造派的核心竞争力是强大的硬件产品开发、研发能力、庞大的供应链基础，可当下硬件越来越同质化，纯硬件的传统模式发展已遇到瓶颈。而当下互联网营销派阵营迅速崛起，依托成熟的产业链基础，无需亲自生产制造，其核心竞争能力是互联网思维和模式。利用高粘度的粉丝社群互动和品牌信仰，辅以高效的市场推广手段，获得了极高的指名购买力。
但在冯幸看来，这两种模式都有着共同的痛点。如今手机行业面临一个共同的难题——都没有走出硬件业务的形态。用户换手机时，不是简单地关注配置、性能、用料，而是更多关注应用、服务和体验，从这方面来讲，当今的手机市场还有很多机会。
反观乐视，在投入重金组建内容团队，完成布局之后，亟需扩展终端领域，将内容推送给广大用户，电视、汽车、手机都是其中必不可少的节点。因此，与其说乐视抢占手机市场，不如说是乐视平台和内容为核心的生态圈需要手机端作为入口；“无生态，无手机”这个口号，在乐视这里叫“无手机，不生态”似乎更加靠谱。
中国首个生态手机，乐视如何造？
关于乐视如何做手机？贾跃亭有三个“一定”，一定要做出与众不同的奢侈产品和极致的用户体验；一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统；一定要打造一个新的模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。
在移动端，乐视的目标是基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，通过完全自主研发打造中国首个生态手机变革手机产业。乐视将用CP2C的模式打造超级手机，“千万人不满，千万人参与……”，让用户充分参与到产品的各个环节，不再是简单的一次性消费。
平台方面，乐视有云计算平台、电商平台以及用户运营平台；内容方面，乐视影业、电视剧、综艺和体育内容日渐完善；终端方面：已经上市的乐视TV，如今的手机，以及号称三年后上路的汽车，都可以将优质内容呈现给用户；应用层面，乐视的应用商店和乐视云已相对成熟。
但是，手机生态理应是一个开放的圈子，用户的参与度和贡献度很大程度上决定了这个生态圈最终的走向。在乐视现有的战略规划中，自身的资源和应用是否可以满足用户的所有需求，如何在自有系统下开放更多的权限给应用开发者和用户，形成良性的合作，是未来需要解决的难题。
此外，目前乐视的战略是在一屏多云的生态架构，基于LeUI 系统为用户打造一个生活圈，实现电视、移动、汽车等设备的无缝连接。这样的战略看似很美好，但不同的终端意味着不同的使用场景，如何在不同的场景下实现内容和信息的共享和流动，目前鲜有成功的例子，乐视也没有拿出成熟的方案。
贾跃亭炒概念的能力小伙伴们有目共睹，此次的生态手机，是噱头还是创新，让我们静观其变。
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