更新时间2018-03-15 10:09:28
近日震动业界的乐视进军房地产一事，始终沉默的主角乐视终于发声。5月17日下午，乐视创始人贾跃亭官方微博转发了媒体相关报道，并表示：”历史性里程碑!在资本和法务小伙伴全情努力下，LeEco成为这个北京核心，融合科技、文化与互联网的“黄金交叉点”的新主人。下一步，乐迷们认为我们该怎么做？”
从微博内容来看，贾跃亭将30亿元拿下世茂广场项目评价为“历史性里程碑“，将项目所处的三里屯工体核心商圈，定义为融合科技、文化和互联网的“黄金交叉点”。遗憾的是微博仍未透露乐视进军房地产的战略布局。至于世茂广场如何与乐视生态深入结合，贾跃亭则将问题抛给了乐迷们。
不过，很多互联网和地产业界人士已经开始了对乐视互联网房地产生态的各种猜测。以独擅的生态模式，乐视将会坚持“跨界创新、生态化反”的理念，从全产业链来颠覆屡遭诟病的房地产行业。为了给创造极致用户体验，乐视有可能打造与万达广场类似的商业地产+住宅的综合体，甚至涉足旅游地产等领域。
正在承受高房价的广大网友和购房者眼中，乐视杀入房地产将成为打破传统地产公司暴利的救世主，纷纷通过社交媒体向贾跃亭隔空喊话，呼吁乐视尽早推出“半价房”。
进军地产靴子落地30亿拿下商业地标
乐视进入房地产的消息始于上周末，最早通过权威媒体《中国地产报》和资深财经媒体人叶航的官方微博发出，随即引发了业界的猜测和网友的热议。在很多业界人士大呼看不懂的同时，也有人质疑乐视炒作。但是，本周一晚间的一则上市公司公告，证实乐视进军房地产行业确有其事。
5月16日晚间，房地产上市公司世茂股份发布公告显示，公司将向乐视控股转让下属世茂新体验公司持有的北京财富时代置业有限公司、世茂商管公司持有的北京百鼎新世纪商业管理有限公司100%股权，交易价格分别为29.20亿元和0.52亿元，合计为29.72亿元。通过此次交易，世茂股份将与乐视控股在多元化领域展开积极合作，从而进一步优化公司的业务结构。
根据公开信息，乐视30亿元收购即是传闻中世茂股份旗下的北京三里屯世茂广场项目。
世茂广场是世茂集团动用30亿元巨资打造的集世界顶级品牌商业、甲级精装写字楼于一体的市中心最高端综合体，位于北京朝阳区三里屯工体北路，紧邻使馆区、朝外商务区、燕莎商圈和CBD等黄金区域，是工体三里屯时尚潮流聚集地的地标性建筑。
据了解，世茂百货自2013年转型购物中心后，陆续引入无印良品、UR、MR.X(真人密室逃脱)、艾米电影街、爱慕旗舰店等品牌。结合商圈特点，世茂广场还提出24小时的经营想法，并在部分业态中实现。经过改造，走精准路线的世茂广场成为比肩三里屯太古里、侨福芳草地的经典商业项目。
拿下“黄金交叉点”互联网科技文化全生态融合
乐视以互联网公司的轻资产模式，投入巨资杀入重资产的房地产领域，这场变革传统行业的颠覆之旅如何走，还要从世茂广场项目这第一步分析开来。
三里屯是北京娱乐文化和时尚潮流的中心，聚集了大量的年轻人群。工体则是北京重要的体育赛事、大型演出和健身休闲的场所。由此可见乐视这个跨界选手非常专业，深谙位置就是一切的地产铁律。
而对娱乐、商业、体育等元素和用户的全面覆盖，正与乐视横跨七大产业布局的生态模式，以及融合互联网、文化和科技的战略，契合的妙至毫巅。乐视在进入房地产的第一步可谓深思熟虑，用心颇深。
乐视拿下世茂广场，是对乐视整个生态的多重利好。首先，三里屯商圈汇聚的潮流人群，正是乐视超级电视、超级手机、超级汽车等创新智能终端产品的目标用户，乐视落户世茂广场将使乐视终端产品更好的接触用户。
其次，世茂广场临近工体，已与北京国安深度战略合作的乐视，可以加大赛事直播和球迷粉丝运营力度，建立更深入完整的体育生态。工体与乐视体育生态中心作为北京东西两大顶级体育场馆，在乐视生态中遥相呼应。
此外，还有在工体频繁举办的大型演出，可以与乐视最为根本的影视娱乐内容生态紧密结合。
业内人士分析，随着乐视生态以世茂广场为枢纽的全面进驻，将会带动和辐射三里屯、工体、CBD和使馆区，形成一个颠覆想象的线下互联网生态商圈。30亿元的投入，对乐视来说实在是赚大了。
乐视PK万达？“互联网生态+房地产”风暴袭来
虽然乐视没有明确进军房地产的战略布局，但是可以确定的是，频频跨界的乐视一定会复制其独创的互联网生态模式，坚持跨产业垂直整合下的价值链重构理念。在超级电视和超级手机两大终端领域，乐视凭借“极限科技、完整生态、颠覆价格”已经改变了传统行业，在红海市场中杀出一条血路。
奥维数据显示，今年4月份全国电视整体销量达到374万台，其中乐视超级电视销量达到71万台，以超越第二名创维25万台的优势居全行业全渠道销量第一位，而夺得这个第一用了不到3年时间。
与此同时，乐视超级手机在它即将一周岁的时候迎来了一千万台的总销量，创了行业新纪录。仅用一年时间，乐视发布了两代超级手机，完成了不可能完成的任务，创造了国产新晋品牌从未有过的成就。
此次牵手世茂，乐视将会把已取得惊人成就的互联网生态模式复制到房地产领域。乐视此前的跨界从商业模式和盈利模式，营销模式和销售模式，以及用户运营模式三个方面颠覆了传统行业，实现了从产品定义和研发模式，到产品配置的全面领先。
尤其在营销方面，乐视能否延续此前“生态补贴硬件”、“低于量产成本定价”甚至“两倍性能，一半价格”的理念？毕竟高端品质、全生态服务，以及颠覆的价格，是乐视迅速占领市场的杀手锏。
很多熟悉乐视模式和产品的用户，则希望乐视尽早进入住宅领域，通过社交媒体向贾跃亭喊话，呼吁乐视尽快推出高品质的“半价房”，彻底消灭房地产领域的暴利。
在另一个维度，乐视首次30亿元拿下集购物、商业和住宅为一体的世茂广场，或是对标地产巨头万达旗下的万达广场。众所周知，乐视每每进入新领域，都是把传统巨头作为颠覆对象。
在业界人士看来，虽然乐视在房地产领域的经验，与深耕多年的万达无法比拟，但是横跨七大产业的互联网生态系统产生的化反能量，有可能成为乐视破解创新的利器。
未来，在一个可以比肩故宫、鸟巢，融合互联网、科技和文化的全新生态地标——“三里屯乐视广场”或将诞生。乐视以“互联网生态+房地产”全面变革原有产业格局，引领房地产行业进入互联网生态时代的大幕正式开启。
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