更新时间2018-03-07 03:55:50
这一变化应该是控股股东的变化，当然，控股股东的意愿也罢，博眼球也罢，最好的营销手段是，引起效应，“土不土”，内行人最清楚！在一片是是非非的评论中，把产品营销最大化！
麦当劳（中国）易主更名的背后
实际上，此次更名发生在2017年8月麦当劳成为中资控股之后。而在出售中国业务股权前，麦当劳在亚洲市场早已遭受挫折——出售了日本、拉美等多个国家和地区的股份。
如今，麦当劳店铺数在全球排名第一，然在中国的店铺数量仅为肯德基的一半左右。
麦当劳在中国无法快速扩张的原因有二：
首先，麦当劳曾表示在国内业务也以汉堡为主。另一个很大的原因就是其对供应链的高标准要求。
《财经》曾对麦当劳供应链作出报道：首先，麦当劳要求供应商先于餐厅进入市场，然而完成相关准备工作，须耗时三年至五年不等。
以麦当劳产品里最重要的食材之一土豆为例，麦当劳对其生长的土壤、水质、环境、品类、大小都有严格要求，这就需要提前找农场。牛肉、鸡肉等其他食材也是如此。
同时，在供应商进驻中国之后，因长距离运输需要，还要辅助建立相应的冷链系统。在下沉到三四线城市的时候，对冷链运输的要求极高，这在一定程度上也限制了麦当劳的扩张速度。
而与其它竞争者相比，中信无疑是最好的选择。首先，中信资本所投资的顺丰物流可与麦当劳在物流冷链方面合作，优化和拓展物流体系。
其次，中信泰富的商业地产可为麦当劳店面选址带来便利。众所周知，与其他餐饮企业相比，麦当劳更像是一家地道的地产商，其拥有美国以及世界其他地方的一些最值钱的街角和十字路口的黄金地。
公司1/3收入来自于直营，2/3的收入来自于加盟。而在加盟费里收取的重要收入就是房产增值的收益。
此外，中信方面承诺，将依托现有管理层，以“让专业的人做专业的事”为理念，让新公司继续保持较大的运营独立性。这无疑也是中信赢得麦当劳中国的重要原因之一。
没办法喜欢金色的东西——穿金戴银还要有喜庆，金拱门寓意也许很多，换汤也想换药——就是找不到真正的门，只能是充大头来一个金拱门，美化他们的无能又无知！更是突出它们及其物质的本性，有钱任性可以买——就是不知道明天会怎么样？！钱多这些决策者也就投机成性，还美其名曰占领市场！最无语的就是有前车之鉴，却没有一个愿意吸取教训！
爱问答