五金生产部作业员应该注意什么

更新时间2019-11-02 08:40:42

安全事项

1、生产工艺流程的合理性——以便于合理安排时间、人手、根据产品订单紧急程度进行对应

2、生产日报——通过完整、连续的生产日报数据及时对生产计划及采购、库存进行调整控制

3、生产现场5S——良好的作业习惯和环境管理是进行有效管理的基础

4、激励很必要——班组竞赛、荣誉榜、技能评比等等能很好的促进员工的上进心和凝聚力，并帮助实现管理目标

5、生产设备及工装的保养维护——必须建立过硬的设备使用制度、及维护团队，否则巧妇难为无米之炊

6、人员上岗培训——安全第一时刻要牢记