更新时间2018-03-11 22:51:25
新年伊始，全国各地学前教育第三期计划相继实施，民办幼儿园曾作为中国幼教的生力军，走出了一条由弱到强的路，但当下由于宏观政策的调控，在“普惠制”的强力主导下，民办园的经营管理者，当务之急是从数量优势迅速向质量优势转变，分4步走内涵发展之路，将办园理念和行动转到满足社会个性化、有特色的优质教育需求上，创建特色优质的品牌民办幼儿园。
第1步
带出一支信你爱你的精英团队
图片来源：青苗荟幼儿园
民办园要成功打造精英教师团队，要使团队中的每一个人均能获得充分发展的机会，培养老师的精英心态和理念，最大限度地发挥每一个人的聪明才智且让教师真正学到知识、得到成长。
同时，当更多教师能够参与到幼儿园的发展中，她们会有很强的存在感和归属感，降低离职风险。
幼儿园每年要举办多次大型活动，而组织活动将会让老师们的专业性、组织力、预判性等能力得到快速的提升。
在活动人选的选择上，园长可以自荐或抓阄的方式进行分配，如此一来，不仅教师们内心是感到公正、平等的，大家也都能得到机会锻炼。
小提示：幼儿园都有哪些机会给教师历练呢？
毕业典礼家长会的组织招生活动的组织外出活动的安排教学研讨会的组织全园大扫除的协调安排各类演习活动……
第2步
让老师对培训和考核习以为常
图片来源：青苗荟幼教联盟
培训和考核应当从小处着手，制度的建立应该自下而上的逐渐形成，这样才具操作性和实效性。
为老师们提供必要的教学、教研的支撑及专业性的考核，不断帮助教师修炼专业能力，形成自己幼儿园独有的办学特色，这是园所品质及价值的有力保障。
在定期开展园内的教研和考核的同时，园所不能止步于闭门造车，要更多的“走出去”，为促进教师外出培训出实效，园长可以规范学习要求，有些幼儿园的外出教师回园后写一份培训心得，上一节汇报课，做一次园内培训，交一本研修手册。
要求外出学习的教师根据听课学习交流等笔记，结合文献学习，加上自己的理解，撰写成讲稿，制作成PPT课件，向全园教师传达。
这样的分享交流讲座，既促进了外出参加培训老师对所学经验的再梳理、再提升，又通过面对面的交流，使园内教师“聆听了窗外声音，呼吸了新鲜空气”，领悟了更前沿、更独特的教学方法，明确了各自仍须努力的方向。
此外，全园应形成轮流观摩制度，通过观摩进行日常专业性内容的考核，然后大家一起探讨，帮助老师明晰自己的优缺点，观摩者也能从中获得经验提升，俗话说“三人行必有我师焉”。
第3步
打造自有品牌，提升核心竞争力
图片来源：青苗荟幼儿园
园所品牌化具有强烈的感召力和凝聚力，是园所宝贵的无形资产。因此，民办园一定要有自己园所独特的文化涵养，把自己的文化品牌意识输入园所中，统一内化产生持久的推动力，提升民办园的核心竞争力。并注重精神文化的建设，增强民办园的凝聚力，园所文化是一种黏合剂，是园所全体员工的内在认同，进而提高园所的向心力。
幼儿园的品牌不仅仅是"名称"、"标识"，而是情感、温度、故事的凝聚，是幼儿园自有理念、气质的表达，是任何加盟、复制、抄袭都达不到的。
在“体验式经济”的今天，通过孕育丰富多彩的幼儿园环境，使每一个角落都育人，每一面墙壁都在诉说着自己幼儿园的教育理念、情怀对孩子的期许，这些是品牌；
教师优雅得体的举止也是品牌，孩子们快乐的互动是品牌，每个工作人员的真实笑容更是幼儿园的品牌。这些是家长可以直观体验、感受到的内容。是赢得家长好感的重要利器。
第4步
展示独特优质的教育理念，吸引家长追随信服
图片来源：青苗荟幼儿园
在公办园、普惠性幼儿园获取扶植，将全面覆盖大众家庭（85%以上的比例）的政策下；民办幼儿园如何在激烈的行业竞争中生存、发展并脱颖而出呢？关键在于民办园要以独特、优质服务为战略，精心培养园所的核心竞争力，以真正实现园所的可持续发展。
“独特”往往是一个园所的最大本钱，个性化的经营始终是一个园所在强手如林的竞争环境中脱颖而出的利器之一。
“南有安吉，北有利津”这两个中国农村幼儿园，没有大笔投资，只有扎根钻营，走出了独具当地特色的教育之路，成为蜚声海内外的中国品牌幼儿园代表。
为幼儿奠定全面发展的基础，为家庭提供优质教育，为社会培养合格的人才，是优质教育服务在短中长期三个阶段不同内涵。民办园要用先进理念引领家长，用科学的方法指导家长，让家长成为共同培养好幼儿的同盟和协助者。
对于一线的幼儿园教师来说，实践胜过任何的理论，给予教师足够的空间和指导，是对老师最好的历练。我朋友的孩子在青青藤幼儿园，据说有一位老师三个月就可以独自带班了，家长的反馈还都很好，我觉得这种情况只有一种可能，就是老教师上课或者带班的时候，新教师都会在一起，并且能够给新教师自己动手实践的机会，所以老师可以快速的入手。
没有活动是给教师的
这个教育部门会培训
春游秋游啊
最大的锻炼就是如何耐心的对待任何事。
我觉得幼儿园对老师锻炼很大，可以培养耐心责任心爱心
日常工作，进修都是历练
爱问答