土产日杂批发业务员怎么管理

更新时间2019-10-09 17:51:05

土产日杂批发业务员怎么管理

业务员是为公司创造利益的来源。业务员不好管理的四方面:

1、能力强了，想自行创业或跳槽;

2、业务中等或不合格的，公事私办无从管理;

3、纵容他们后会得寸进尺;

4、要求严格，又吃里扒外伤害公司

所以，要管好业务员要有以下几个方面:

一、设定大原则:

1、公司业务员的规章制度;

2、保密制度;

3、报销管理制度;

4、薪酬制度与抽层管理制度;

5、合同管理制度。

二、细节上管理:

1、点到为止。要去激发他们的斗志心,要以自己为榜样去激发他们的冲劲出来。

2、财务管控。在公司可接受的范围内，放宽机制。

3、物流管控。公司可接受范围内，尽量满足。

最后，在大原则范围内，一定要绝情绝义，谁动了他就灭了谁;细节上，只要利大于弊，相对放宽。

每月定好销售业绩，包括利润，按不同分节给不同比例提成

给他们适当的股份让他们知道是为自己在经营

无法办理的

个人觉得，不管从事什么职业或者岗位，都需要用制度和规章来管理！！！！

应该是没有办法管理