绩绞考核管理：

更新时间2019-06-14 01:46:50

（1) 实际值≥考核值的120%时，得分＝基础分×1.5； （2）当实际值在考核值的90%-120%时，得分=（1+（实际值-考核值）/考核值×N）×基础分【注：当实际值＜考核值时，N=10；当实际值＞考核值时，N=2.5】； （3）实际值＜考核值的90%时，得分＝ 0分。其中第（2）项中的N值是如何确定的？

这个问题缺乏一定的背景说明，比较难回答

说一下绩效考核的标准，仅供参考：

要看一家企业的绩效管理水平如何，就得看它现行的绩效管理标准是怎样的。但在现实中，人们往往无法评价一套绩效管理标准究竟是好还是不好，这在极大程度上就是因为缺少统一的评价标准。

现实中，各企业用于管理员工绩效的标准形形色色、各不相同，如果缺乏相对统一的评价方法，就会不知道应该从哪里下手，也就无法得出让人信服的结论。

为了解决这一问题，我们主张可以从以下六个方面，来评价任何一家企业的适用于任何人群的绩效管理标准或绩效方案。我们的实践显示，从这六个方面来评价任何一种绩效考核标准，都可以对其优劣做出评判，也能够清晰地看到其中的可取和不可取之处，同时也就能够知道改善的方向所在。

1、指标是否全面覆盖、重点突出

2、指标权重设置是否合理、无漏洞

3、目标值设置是否有依据、可修正

4、各项指标的结果是否可衡量、无争议

5、考核周期设置是否合理、执行简单

6、考核结果与员工利益挂钩的范围与程度

有时间你可以去读一下《3S绩效考核》，能给你比较大的启发