更新时间2019-05-22 00:16:41
3、
【授权的障碍】B公司的李老板从某大企业挖来了精明强干的刘先生担任公司的总经理，并将公司的大小事务均交由刘先生全权处理。由于得到授权，刘先生便结合公司的特点和实际情况，对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的变革，将公司原先的品牌经营模式转变为OEM(贴牌生产）服务模式，并提出了颇具创新意识的OEM改进方式，变被动的OEM服务为主动的OEM服务：得到众多客户的认同与支持。然而，当刘先生意欲更深入地推动企业的变革时，他发现，其实自己手中的权力十分有限，虽然李老板总是客客气气地对其进行鼓励，但刘先生的内心里却非常地困惑，久而久之，刘先生的变革锐气便渐渐地消失了
根据案例资料，请根据组织管理的相关原理回答：（1）李老板在授权上的主要障碍是什么?（2)导致这种障碍的原因可能是什么?你有什么好的建议?(3)进而延伸讨论如何在组织中进行决策权的有效配置?
很乐意为您解答，不需要金币。
1、缺关键数据，单位维持库存费的时间周期。显然，每月需要购置费的25%，与一年需要购置费的25%，是不一样的 。
2、题目有错，无法回答。TC=80+02 ？ Q：=380-10p8 ？Q1，22，p4”pg ？
3、不会。
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