更新时间2019-05-05 12:46:54
大家好，我想请教各位一个问题。
我叔叫我去他公司帮忙 并嘱咐我 让我对待其他人调子高一些 前期不要去发烟给他们什么的 应该是他们来阿谀奉承我 后续可以平易近人一点 先立个范儿在这里(大致是这个意思) 请问我应该怎么做?应该怎么把握这个度?我平常是个比较老实的人 刚从学校毕业完全没经历过这种事情。我不知道这个度 怕太过了得罪人不利于我叔的事业 又怕太轻压不住他们。谢谢各位了【图片】
对于一个年青人，在刚参加工作的当口，就因为亲属关系直接入职了公司管理层，可以说您是一个幸运儿。但另一方面，因为您缺乏经验锻炼和说服人的业绩能力，而被公司员工视为敬而远之的一族，应引起您的警觉与努力才行。
当您以“皇亲国戚”的身份进入公司之初，您的叔教了一些与公司员工相处的做法，实际上是为立威立范而采取“先紧后松”的策略，以达到压得住场子、镇得住公司为目的的“套路”，其中一些做法也不无道理，但要恰如其分，适可而止。面对这样的情况，建议您可采取以下一些做法：
1、以普通员工身份深入工作第一线，与公司员工同工作、同学习、同经营劳动，尽快熟悉公司程序和主营业务，摸清公司底数，让大家都熟悉您，以提高自己的亲和力印象；
2、以管理人员身份走访公司高层、中层领导，以及公司元老级员工，与他们开诚布公促膝谈心，谦虚向他们学习求教，让公司主要骨干领导熟知您，以低姿态取得他们的信任、理解和支持；
3、在完成分管工作的前提下，多做公司主营业务方面的工作，把全身心投入到创业绩、强能力上来，让自己的理论知识与实际操作迅速融合，用自己能力和业绩赢得公司上下的信赖；
4、在大约半年左右时间里，您完成上述三步操作后，可以在自己职权范围内帮助一些“粉丝”员工，特别是困难群体员工和关键职位员工应作为重点对象，适当奉献您作为“皇亲国戚”的仁心，这是培植亲信、取得威信的第一步；
5、当您有一定业绩能力表现之后，证明自己有实力坐在这个管理层职位，并取得了公司上下员工的认可，就可以对违纪违规的个别员工实施处罚措施，让大家心存敬畏，以此说明您不是一个“和稀泥、没规矩”的领导，这是立威的第二步；
6、您在公司里属年轻一族，应带头遵守公司规章制度，遵守劳动纪律和规范；时时处处以身作则，为人表率；以理服人，以情动人；做到言必信、行必果。不要因为自己的特殊身份坏了规矩，甚至是扶不起刘阿斗，这是立威的第三步。
等等。您作为公司新生代管理者，只要做到有能力、有仁心、有信用，有谁还不服从您的领导，威信在自然而然中树立了起来，公司运作起来自然顺当。这时，您会发现立威并不靠那些技巧。
供您参考
一般情况来说，你肯定是压不住他们的，因为老员工多少都会有这样的一个心理，我觉得你最好还是做你自己，做真实的自己，待人坦诚，真是一些。
认真干你的事，同事之间好就好，不好就不好，不用太过于去重视人际关系，只有全力做好工作，你的人际关系就会变的好起来
还是坦诚相待好
还是不要去了
刚从学校毕业开始走向社会，一切应该虚心向周围的人学习，多做多看少说为宜。
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