对于相对复杂的工业环境，该怎么有效节约成本？

更新时间2019-05-02 15:04:35

降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径. 企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓，。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。

那么企业应该如何降低成本呢? 在市场上, 真正有意义的是整个经济过程的成本. 面对当前许多企业只重视单一的产品制造过程成本, 应该考虑公司的整个价值链中的所有成本, 从单一的成本控制转向综合的成本管理。主要从以下方面着手。

一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本的增加能提高产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期成本有所增加，这种成本增加也是有必要的。

二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。

三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。将实行成本目标管理与经济责任制相联系，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中。