更新时间2019-04-07 14:30:43
努力不努力工资一样的单位里，除了威胁辞退，还有哪些办法激发员工工作积极性，主任还有哪些“权”可以用
在这样的单位， 什么权力都不好使，必须改变分配体制。
努力不努力的结果都一样，哪儿来的激励？员工没有努力的内在动因，也没有外部刺激，都不是吓大的，不能靠惦记用主任手里那可怜的权力吓唬员工努力工作，必须施行有效的绩效考核进行激励，这样才有法可依，有奖惩制度可循。
主任手里使用的，是公权力，也是侠义的公权。公权力分为广义及狭义两种。广义指的是公机关所拥有；片面决定改变相对机关或相对私人权利义务的力量；例如拥有许可执照或强制驱离的权力。除此，狭义公权力基本架构与广义相同，区分在于狭义公权力力量之行使针对于相对机关或相对私人不利益之时，也就是如果造成私人或相对机关负担侵害的公权力力量之行使，才称为狭义公权力。公权力的相对为公权利；也就是公机关公权力之施与对象，在受力之时，得为自己主张一定利益的法律上之权利，称为公权利。此公权利如源于公权力行使造成之侵害时，则称为防御性公权利。
公权力（公权利）的来源是私权利，是每位员工贡献了自己的一部分私权利，由您主任大人集中行使构成公权力（公权利），您把员工都“征服了”或者“整服了”，要么您自己下台，要么员工走人，能达到管理的目的吗？显然不能。所以，出路是制定合理的分配体制，对员工进行正面激励为主，惩罚为辅，而不是把自己置于员工的对立面上，一个人在战斗，别人在做吃瓜群众。不客气滴说，我不会用您这样的人做主任，净给我坏事。
人活着总要有信仰，鼓励活出不一样的人生，顺便完成手头上的工作。
这种问题你问自己就行了。
你跟别人那一样的工资，你要怎么样能愿意干得比别人多。。
努力不努力说明公司情况很严重，奖励惩罚制度的建立，公司目前的制定，等等，都要整改啊
可以建立考核制度，对有关情况实行定期和不定期通报，并与升迁、评级挂钩。
1是刚请上，主要看领导魅力，2是权利分配上要看领导能力。
以德育人，以理服人，以情动人。有权就很不错了，看你怎么努力管理那些没权的
设立绩效 就可以分出努力的 和不努力的
这样的单位 要么就是垄断行业 要么就是事业单位 毛病多得很 改也改不了
这是有很多的办法的，年终考核，很多的
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