HRO工作轻松吗

更新时间2019-03-10 01:25:15

HRO工作问题——

         HRO——人才外包即人力资源外包 (Human Resource Outsourcing Managed Service) 就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。

　　人才的租赁，对于外包公司来说，人才就是它的产品，它把这个“特殊”的产品推销给客户，从而产生利润。“根据客户的需求，为客户提供适配的人才，这就是人才外包企业的生存空间。”

   　人才外包实际上涉及到的是两个合作公司和外包人员三方利益平衡的问题，由于没有统一的行业规范，平衡三方利益主要是靠两个合同的保障。一个是外包公司和外包人才的合同，另一个是外包公司和目标合作公司的合同。而保证个人利益，维护人才，外包公司与个人之间的合同是非常关键的，两个公司间的合同则是对于三方责、权、利的确定和保障。

人才派出后的管理挑战——

　　当然，并非签定了严密的合同，三方就可以高枕无忧了。在整个外包的环节里，还存在很多管理上的问题。

　　比如，大半的时间都是在外派公司工作，因此，外包人员尽管与外包公司签定了合同，在法律上建立了劳动关系，但他们很难真正对外包公司产生归属感。外包公司自然是不希望员工脱离开他们，直接和对方签约。不过现实中，这种现象也几乎无法避免，因为这个新兴的行业里，不但法律上有空白，还有行业道德的缺失。这也给外包公司带来了人才管理上的挑战。

　　服务同样也是一项挑战，比如，客户对包入人员的要求、标准通常会很高，这就需要外包公司建立一个很好的人才输出渠道。在对方包入后，外派人员和目标企业的工作方式、工作习惯的融合又可能产生新的问题，而通常每个外派出去的人才都有试用期。当目标公司觉得派遣人员不是很合适，那么人才外包公司还必须向目标公司重新调配一个更合适的人员。因此，如何避免这样的问题反复发生，更好的协调外派人员与客户之间的融合，同样也是一个很有挑战性的问题。

优势——

　1、帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管　　理的高度和核心竞争力；　‘’

　2、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；

　3、规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；　　     4、避免大量投资于人才所带来的不确定风险，降低人力成本；　

　5、简化流程，节省时间，提高员工满意度。

服务项目——

　1、办理员工的录用、退工手续，社保开户变更，年检手续，员工综合保险；　

　2、受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；　

　3、代办人才引进、居住证、就业证手续；　

　4、提供培训、规章制度、薪酬设计等解决方案，拟定岗位描述；　

　5、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议；　

　6、调查员工满意度；　

　7、人力资源规划。

外包流程——

　1、与企业签订人力资源外包协议；

　2、明确目标，规范双方在托管期间的权利和义务；　

　3、企业向外包机构提供必要的相关资料；　

　4、双方配合进行资料收集，建立资料系统；　

　5、双方配合进行相关的项目调查等。

 

        综上所述，HRO需要丰富的工作经验、有成熟的外联手段、刻苦耐劳的工作态度——所以，工作并不轻松.........