更新时间2019-03-04 01:20:17
有没有制度方面的确实能执行到位的一些书面文字？ 求高手解答
如果伙食确实差 工资确实低 那么哪怕老员工不煽动 新员工也会进行比较 也能用脚投票 即便单位制定再多的规章制度 也封不住员工的口 赢不回员工的心 所以 关键是如何提升公司的形象 使大多数的员工不再讨厌自己工作的单位 当然 如果确实有些老员工因为对工资待遇等不满而造谣 或者说一些不负责任的话 那么可以收集其造谣等的证据 予以纪律处分 但前提是要制定一个规章制度 比如类似于奖惩条例 将造谣生事等作为违规行为 确定处罚办法
这样的老员工先警告，不行就辞退。其他老人看你真辞人，就自然不会这么干了。有的时候得忍。还有你的薪酬制度有问题。不然的话老员工不会觉得不满。因为他的资历和能力没有从工资上和新人区别开。
首先，您要搞清单位内部是哪些老员工在“败坏”工厂名声，与他们诚恳谈心，并确实解决单位“伙食差，工资低”等方面的问题，改善员工生活福利待遇，消除影响工厂声誉方面的有关问题和意见。
其次，建立健全工厂工会组织，畅通单位员工反映各种情况和问题的渠道，使本单位员工有苦能诉、有冤可伸、有意见可以提，指派领导负责处理和落实解决办法，决不能让员工私下议论，或者煽风点火，造成工厂名誉受损。
再次，工厂要研究制定完善的员工工资、伙食等标准，并达到或优于当地同类单位工资伙食待遇，用制度管人管事，切实使员工福利待遇有所提高，让员工们无话可说。
最后，工厂根据新制定的员工福利标准，向社会公众媒体广泛招聘各方面人才和员工，从而打消一些新入职员工的思想顾虑，同时也为公司正了名，工厂的名誉一定能够得到很大改善，相信人气也会得到提升。
供您参考
加薪呀，加薪呀
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