西科大网络教育论文论行政管理人员领导能力的提高4500字

更新时间2019-01-29 13:52:28

在企业中，被提拔的专业人士常常表现得不够理想，很多高层就会以“领导力不够、没有潜力”之类的理由来承认自已“用人不善”。但事实很有可能只是：在提拔之后，没有给予足够多的领导力训练。

具备专业能力的普通人都能成为领导者吗？领导力大师班尼斯说：“你行。”沃伦·班尼斯(WarrenG.Bennis) 管理学家， 组织发展理论创始人，他说，领导力不是天生的，而是后天造就的。班尼斯还说，没有哪个领导者原本就打算成为一个领导者，他们只是想充分自由地表现自我，结果都成了好的领导者。难道你不想成为一个想充分表现自我的人吗？

成为一个优秀领导者的秘诀，其实很简单，就是练习。有一位著名的表演艺术家曾经说过：当你第一次演戏的时候，你是在演另外一个人，当你演了一百遍以后，你演的就是你自己。同样，当你不断练习成为一个好的领导者之后，你一定会成为一个好的领导者。

李·艾柯卡（Lee Iacocca） 美国商业偶像第一人,他是位意大利移民的后裔，因为不喜欢工程师的工作，跑去做销售。销售是和人打交道的工作，能做销售的人一定要有影响力。但是，这个小伙子很害羞，一拿起电话就紧张。所以，他每次打电话之前都要一再练习。他在自传里说，“学习推销技巧需要花很多很多的时间，需要很多的努力，你必须不断练习直到使之成为本能反应为止”。经过练习，后来，他成为了优秀的销售员，更被提拔成为一个大部门的领导。

为了成为一个优秀的管理者，李·艾柯卡（Lee Iacocca）专门跑去参加培训班，学习如何公开演讲。他自己说：“激励别人的唯一方式就是和他们沟通，而沟通就是说和听。领导者就是要激励别人，所以必须要练好说和听。”当他自己练习演讲几个星期之后，他说自己的心情开始放松了。后来，他不仅可以滔滔不绝地讲，而且还经常觉得时间不够。练好了说，再练习倾听。他说：“你未必采纳下属的建议，但你必须要给予他们正面的激励，而耐心倾听就是这样一种重要的激励。”他认为，卓越的公司和普通的公司，差别就在这里。

从艾柯卡的自述里，我们懂得了一个道理，就是领导力是可以学习的、可以练习的。这也印证了领导力大师班尼 斯的话：领导力是可以后天训练的。

很多专业人士，在走向管理岗位之后，之所以会出现问题，根本原因有几点：

1、没有意识到自己身份的变化，没有意识到做领导和做业务，是完全不同的两回事；

2、他们没有做出一个练习的计划，下决心改变自己，通过练习提高自己的领导力；

3、他们没有表演经验。有人曾经说，做领导，在某种意义上，就是一种表演。要通过精心准备，先把自己演成一个领导。要精心安排表演的场景，要认真准备自己的台词，同时不断地改善自己的演技。

十年前，李嘉诚也曾经现身说法，谈论他的领导力修炼心法。李嘉诚说：“当你走到那个位置之后，你先要想的是，你是想当老板还是想当领袖？这是最重要的问题。当老板简单，你的权力来自于你的地位，你的地位来自于你的知识、努力，也可能是上天的运气，地位摆在那，当老板容易。但是，要想成为一个领袖，就比较复杂。因为除了你的能力，还要注意你的态度，注意发挥你人性中的魅力，感召他人，让别人自觉自愿地为你卖力。”李嘉诚说当老板，你自我感觉很伟大，但是别人都会感觉很渺小。可是你作为一个领袖，别人的感觉会很好。

显然，李嘉诚说的是做领导的心态，艾柯卡说的是学习做领导的方法，而通过不断地磨练，让自己越演越像，则来自于很多领导者的成功经验。