领导要价格低，客户要质量好，采购如何执行正确的采购业务，如何与领导沟通与提出建议

更新时间2019-01-10 04:35:12

一、采购职责

 1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业

1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源

1.1.2、2005年10月底世界知名市调公司发布了供应链25强，榜首是戴尔电脑

1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我们的工厂小于4小时的库存（指供应商），但我们竞争对手拥有2-3周的库存周期，加上2-3周的分销周期

1.2、采购四大误区

1.2.1、采购就是杀价，越低越好

1.2.2、采购就是收礼和应酬

1.2.3、采购管理是要经常更换采购人员

1.2.4、采购控制是急催交货，拖延会款

1.3、成本模型

 1.4、采购功能要求

1.4.1、找合适的供应商

1.4.2、合适的品质

1.4.3、合适的时间

1.4.4、合适的数量

1.4.5、合适的价格