更新时间2018-11-16 07:09:40
组织重用把调任为单位主要负责人，你发现单位的管理制度不严，干部工作不积极，纪律松散，所以制定了新的制度，新的制度推出后，听到了一些反对声和抱怨声，执行过程中遭遇了不同程度的阻力。下一步，怎么办？
有人活动的地方就会有规则，同样有人活动的演变就会有规则的改变。任何新制度的颁行，都代表着领导者心中的一番憧憬。但如何使新制度的推行产生我们期望的效果?这就不是“谁说话算数”的权力问题，而是一门实实在在的艺术。
制度是用来约束人的，如何使组织成员乐于接受约束人的制度，如何让制度发挥最大的效用?这是每一组织的负责人所追求的，当组织出台一项制度大家都反对时，这项制度肯定不能出，即使出了效用也肯定是负面的；当组织出台一项制度，所有组织成员都赞同时，这项制度百分之百不能出，好的制度肯定是一小部分成员反对，大部分成员赞成。
概括地说有六点：
一是正式编号发文。不发文不能体现制度的严肃性，更重要的是形成档案，日后有据可查。
二是自上而下逐级宣传贯彻。如果不宣传，被经理锁到抽屉里一声不响，不但不起好作用，反而起坏作用。
三是重点部门重点贯彻。制度往往是有针对性的，而且不同的部门对制度的理解和认识也不一样，根据在前期的讨论过程中发现的一些问题，就重点部门重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。
四是利用板报形式宣传。板报形式在于公开性、透明性和时间上的弹性以及随机性，员工随时都可以看到，而且顺便就学习了，学习后还会私下议论。
五是发内部简报。简报的作用在于其流动性，大家可以流转传阅，而且简报还可以就制度做进一步的分析探讨阐述，从更高、更深层次的启迪和教育员工，从而达到更好的效果。
六是借助外界力量尤其时新闻媒体力量来制造舆论攻势。外界力量可以是多方面的，如上级领导的、专家的、同行的评断议论等会对新制度的贯彻执行起到推进作用，有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适应于知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些社会的强势企业要推出新的重大制度时，而且是有一定创新性、改革性的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用的，外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地接受新制度。
一定要严格执行制度，所谓新官上任三把火吗
下一步，根据你所据有的权利，对下面带来的阻力，给予轻重不同的惩罚。对积极配合的给予适当的奖励！如果惩罚不能实现，那就尽可能的加大奖励，在年终奖金那块给上级部门打报告！
新制度的制定必须要做好充分的调研，新制度制定后必须严格执行。
需要深入调研，然后集思广益，关键切合实际，一个一个解决！
一个一个的沟通
呵呵~~改良改良，越改越凉，冰凉！君不见，商鞅变法，落个以身试法惨淡收场的结局吗？
相对对于公司有利为了增加公司效益完善制度，以身作则
制度层面，有修订完善的余地；执行层面，有加强力度的必要。
爱问答