更新时间2018-11-14 00:55:20
1、以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。积极推进国有企业分类改革、分类监管、分类定责、分类考核，实现管理的精细化、差异化。
2、深化公司制股份制改革。根据国有企业的功能定位，逐步调整国有股权比例，形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。围绕改造提升传统产业、发展新兴产业，引入外部资本参与国有企业改制重组，盘活存量，做大总量。借助项目合作带动资本混合。以重大项目为载体，加强合资合作，打造资本融合、惠及各方的利益共同体。
3、稳妥规范有序推进国有企业混合所有制改革。鼓励实力强、信誉好、具有共同目标追求的社会资本通过资本市场、产权市场参与国有企业改制重组；支持国有企业参与非公有制企业的整合重组，加快形成一批体制新、机制活、市场竞争优势明显的混合所有制企业。鼓励国有资本与非公资本共同出资设立各类产（股）权投资基金，支持基金参与国有优势产业、重大项目的投资入股、重组整合和资产并购。
4、加快国有企业改制上市步伐，充分利用国内外多层次资本市场，形成主板、中小板、创业板、新三板等多板并举的企业上市梯次格局，使上市公司成为国有混合所有制经济的重要实现形式。
5、将国有企业改革与大众创业万众创新紧密结合。依托“互联网+”打造众创、众包、众扶、众筹平台，惠及企业员工和社会创新力量。通过生产方式、管理模式变革，使国有企业创造活力迸发、创新能力倍增。
6、突出党管企业，健全现代企业制度。采取按股权决策、对资产监管、靠市场选人、依规则运行的方式，合理构建企业股东（大）会、董事会、经理层、监事会的权责关系，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用。突出董事会在公司治理中的核心地位，依法落实董事会的经营决策、人员选聘、收入分配、绩效评价等权利。进一步完善外派监事会制度，有效发挥监事会的监督作用。加强党对国有企业的领导，坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，企业党委书记、董事长一般由一人担任，企业党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层、监事会，使党组织的工作意图通过合法渠道，体现到企业经营决策当中。
7、深化企业内部改革，完善企业薪酬分配制度。继续深化企业内部劳动、人事和分配制度改革，积极探索以期权、股权激励，知识产权入股等为内容的中长期激励办法，继续探索混合所有制企业员工持股试点，增强企业活力。建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。
国企改革就是要让一部分人先富起来，想方设法将国有资产分散流入到个人腰包。
坦然面对啦。必须要与时俱进
顺应市场规律，走出去适应市场变化，不能以老大自居，。
当然是坦然面对啦。必须要与时俱进啊。
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