更新时间2018-10-17 19:07:05
不管是做加盟还是做自己的健身房，执行都非常重要。这里是一些建议希望可以帮得到你~
1、摆正心态。
树立起自己的事业心、团队的责任心、贯彻执行的决心、拥抱新尝试的信心，既然都已经开店了或者加盟了，摆正心态，将现成的好方法贯彻下去。而好的方案，不是投资人自己就能执行，要带着你的团队一条心。
2、明确目标。
让你和团队明确你们的目标，然后照此执行。例如，定位要做好服务，那就要树立全员服务意识，从一个微笑、一条问候短信做到友好、体贴。健身房会员量不够，就把拉新定为目标，全员树立拉新理念，打开思路做线上引流、线下地推、企业合作，一切为了拉新。该发“体验卡”就发，不要觉得被会员占了便宜，所有的手段都是为了更好地拉新。
3、建章制度。
避免制度缺位、无章可循。每个岗位、每个员工都要明确自己要做什么。光说记不住，就写下来。例如制定好门店运营手册、店长工作手册、教练工作手册、工作日报、工作周报等，一条一款让员工照着做，不会有遗漏。
4、建立监督考核和激励约束机制。
单单有制度不够，还得有让制度落实的科学办法。举个小例子，很多人小时候都经历过大扫除检查，学生会的拿着表单一项一项打钩——窗台干净，打钩；黑板擦了，打钩，桌子整齐，打钩……这是最容易被管理者忽略的终端执行，但恰恰又是最有效的。大型家店连锁，终端销售点太多了，片区负责人最有效对其检查方式，就是打钩——产品干不干净、摆放位置正不正确、销售人员的欢迎话术是否说到位等。待公司财务报表一展示，非常明显地可以看出，钩打得多的门店，业绩都遥遥领先，也就是说，执行力越强的门店，业绩越好。所以落实到细节，完成，打钩，表彰。完不成，淘汰。
5、培训到位，常抓不懈。
最后一点，聚焦到投资人对自己的“管理”。钩也要打给自己，自己对员工的培训是否到位？培训过后是否按时检查？培训你的店长、员工，让他们明确了解，即时反馈总结，坚持，不能虎头蛇尾。
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要制定好规章和制度，员工和会员都要遵守
好好想办法做好来吧，毕竟经营一家公司不容易的。
按照经营合同进行。
经营范围和项目在注册时已经明确，按其承诺进行即可。
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