更新时间2018-09-20 10:50:18
一、传统型业态面临转型期 尽管各种类型的家具大卖场层出不穷，但是，目前90%以上仍然是以传统的租赁经营模式面对市场，5%左右的市场份额被超市型经营模式占据，但在竞争日益激烈的形势下，无论是传统型市场还是超市型卖场都同样面临一个难以突破的瓶颈，即如何让品牌厂家和商家具有一个低经营风险，且可持续发展的品牌销售平台，同时又让终端消费者获得一个能省去高昂采购成本的集约化服务大卖场。 据了解，虽然在国内，许多卖场都曾努力尝试，并在不断寻求更佳的经营出路，但由于传统型经营方式的硬伤，使其无论如何仍然难以逃脱陷入连锁化和规模化的瓶颈，而服务与经营分离的传统租赁制方式也成为了制约其突围的根本因素。 于是随着只简单以拼规模和拼连锁扩张速度的进一步白热化，涉及到经营者与销售者脱钩，投入者和受益者不平衡，消费者与服务提供者脱节等诸多问题浮出水面，一种对卖场更高要求、更高起点的新型经营管理模式呼之欲出，同时意味着家居终端的转型期的到来。二、发展瓶颈促成“第五代”新模式诞生 规模化发展和连锁化经营是提高终端竞争力的前提，而规模化和连锁化的背后又必须以品牌效应作支撑。但是，传统型租赁市场在发展过程中必须解决大、中、小品牌鱼龙混杂，知名品牌效应如何延续和品牌经营如何可持续发展的问题。这也正是一直困惑着以传统型为主体的终端卖场的“症结”。 那么，纵揽全国家居卖场，能真正做到象家电业国美、苏宁和百货业万佳、天虹那样成功实现全国性品牌扩张者，少之又少，几乎为零。这种局面的形成也直接导致了家居业终端国际性大品牌缺乏，行业整体知名度和形象较弱，地域限制性无法根除的瓶颈。瓶颈——归根结底就是受传统租赁经营模式的制约。显然，要突破可持续发展的瓶颈，首先也就是要打破传统的经营模式。 而“第五代”经营模式，就是在这种大背景下应运而生。据了解，佳得宝推出的第五代经营模式，是以大品牌集约化经营为基础，实现大品牌战略，同时又以集约化推广为销售手段，最终达到向厂商和消费者提供双重集约化整体服务为目标。三、“第五代”新模式——优势明显
消费者变消费商呗。。。。
这个方法传销人员常用。
买了东西拿去卖
只能从消费越多赚得越多这个角度着手。
这个标题看起来就像在问如何做传销。如果不是，那么就让你的顾客热爱你的商品或服务。
前面那位兄弟的传销可还行。 这是普遍的金字塔直销模式，建议题主去学习一下，多听一些直销品牌的演讲。
也可以说说传销
你想要的答案就是直销模式
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