更新时间2018-09-01 17:25:31
1、以合理的薪酬待遇吸引人才。
拿到工资是到企业打工的人的基本目的，老板要特别清楚的记住这一点，那么，用什么方式来发放工资呢？现代企业，通常是把工资分成基本底薪加考核工资，再加上提成，怎样确定底薪和提成才是合理的呢？底薪过高，将缺乏激励机制，而底薪过低，基本薪金没有保证，所以，比较好的方式应该底薪能足以保证职员的基本生活条件，提成能激励职员上进，另外，考核工资要制订好考核标准，最好有些鼓励员工对企业有向心力的奖励。
2、以公司的愿景和老板的理想召唤人才。
工资对人才来说是基本的满足，但很多人才不仅仅看重老板所给予的薪酬，而且，还很在乎企业的发展前景和老板发展企业的理想，如果你让在你的企业工作的有才能的职员感到他在你这里永远只能拿不多不少的一份工资，而对于企业的发展看不到什么新的前景，同时，他也看不到你对企业的发展有什么新的计划，那么，他一定会感到没有劲头的，他会选择一家更有发展前景的企业去发展。所以，老板让企业中的人才看到了企
3、通过业务培训和技术辅导吸引人才。
老板可以通过培训，教给员工业务知识，通过对员工进行技术方面的辅导来提高员工的工作能力，与此同时，在培训和辅导工程中，与员工进行沟通，将企业文化传播给员工，如果做得好，员工会有对老板的感恩之心，还会有对企业文化的认同，员工在通过培训学到新的知识和技能的同时，还能在培训中增进对公司的了解，对老板的认知，这能够增强员工对于企业的归属感。
4、利用各种激励来吸引人才。
老板想要留住人才，除了付给薪酬之外，还要善于使用各种激励来吸引人才，激励可以提升士气，可以激发员工的创造精神，可以提高员工的激情，激励措施包括精神方面的和物质方面的，物质方面的激励包括加酬、奖金等，如果是高层管理和核心技术工程师，还可以有股权等方面的激励；精神方面的激励包括赞扬、表彰、名誉方面的收获，以及登台亮相的机会等，激励有时可以是出乎意料之外的，这样能起到特殊的效果，也就是说额外激励有时效果更佳。
5、利用团队凝聚力和感染力来吸引人才。
企业的团队如果建立得好，其凝聚力和感染力是非常强大的，老板应该鼓励和支持团队建设，有时，老板留不住人才，但有些人才舍不得离开团队，就继续留在企业工作了，所以，团队的力量是巨大的，当过兵的人都知道战友情深，在团队中一起工作的人有一种凝聚力，使团队的成员有很大的向心力，成员之间彼此关系密切，舍不得分开，所以，老板可以通过建立和支持团队来留住人才。
6、借助各种具体细节关心人才，留住人才。
人都是有感情的，老板对待有才能的员工，不应该只是冷冰冰的以上对下的关系，还应该有各种细节上的关心，比如，节假日赠送购物券、小礼物，生日送蛋糕或礼物，员工家里有事能得到企业的关心等，虽然老板做的这些都只是一些小事，给得只是小恩小惠，但是，员工能从老板那里领略到关心，体验到温情，久而久之，感恩的心或许能让人才留在企业。
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