更新时间2018-08-03 06:37:49
我们是一家小的加工厂 做铝扣方面的 工人有12个 感觉他们都没有什么积极性和团结精神 打包的就只是打包 压板的就只是压板 所有导致我们经常有些货发不出去 我想问一下 我要怎样做才能让他们团结起来呢 和去管理这个小团队呢 谢谢
怎样做才能让一个团体团结起来
1．凝聚力高的团队特征
(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。
(3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。
(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。
(5)团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。
(6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
2.提升团队凝聚力
(1)从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。
(2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低：
①团队领导人的风格、类型
领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。
*民主的领导方式
*专制、独裁、武断的领导方式
*放任型的领导方式
②团队的规模。
规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；
③团队的目标。
团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。
④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。
两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。
⑤团队以往达成目标的状况。
如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。
通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。团对的凝聚力一方面靠员去营造，还要靠领导者的正确引导。
要想让一个集体团结起来，需要做好以下几点：
1.目标，一定要有一个目标。一个集体的共同目标，一个大家共同认可的目标，有了目标大家才能有方向，以目标为中心大家才有可能产生向心力一个团队才具有它存在的意义。
2.团队领袖的个人魅力，你要敢于放开手。把权力下方给组员给他们更多的自由空间。这样他们才不会有太多压力，同时要通过教育培训把责任意识牢牢的扎根在他们心里这样他们会更主动。如果他们没有责任心你的放权只会让他们放纵，这一点你一定要因人而异。
3.团队成员的责任意识。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
4.增强团队合作意识：指团队的成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦逊，尊重个性的差异，彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺，相互关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共享，责任共担。
关键要有激励手段。
制度决定一切，赏罚分明要做好，从里面选出一些管理人员实行责任制。不能只想着自己赚钱，还要要把工人当家人，多搞些活动联谊一类的。工人有困难力所能及可以帮一些。
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