更新时间2018-07-29 20:38:31
参考一下下面的内容
1、全面落实局党组抓脱贫攻坚和扶贫包联工作的主体责任和绝对领导责任。局党组和党组书记作为全局脱贫攻坚的第一责任人，全面履行领导责任，用足50%以上的时间和精力抓落实。局班子成员要履行好领导责任，发挥好示范和带动作用，发挥好职能作用，履行好分管职责，全心全意的投入到脱贫攻坚和扶贫包联工作；
2、强化对驻村扶贫工作队的领导和管理。采用半年轮换的方式，输送新鲜血液，将积极要求上进，工作责任心强、经验丰富的同志充实到脱贫攻坚工作一线。各分管领导按照分管股室的顺序，从所分管的股室抽调人员组成驻村工作队，定期轮换。对包联的辛家庄村的驻村扶贫干部的管理，参照此要求由支付局负责选派和进行轮换。局里包联村驻村工作队员不管其包联对象在李家庄村还是辛家庄村，维持原包扶关系，不做调整。
3、加强对轮换后驻村工作队管理，严格执行纪律规定。本次抽调的驻村工作队不管涉及任何人员，都要站在讲政治的高度，不讲条件和困难，无条件服从组织安排。对不服从组织安排，不到岗工作的，是党员的按照党纪党规追究程序进行处理。不是党员的按照行政管理的有关规定进行追究责任。建议组织人事部门调离财政工作岗位。对轮换后的驻村工作队，要严格工作纪律和“四支力量”管理及考核规定，严格签到出勤和日常管理，在镇党委和村党支部的管理下开展工作。除对镇党委、政府负责外，要和局分管脱贫攻坚工作的领导和联络人员保持紧密联系，畅通渠道，保证能上通下达，不耽误工作。做好每期轮换交接，特别是工作资料的移交，如若发现责任问题，按照责任、时限进行追究，决不姑息。
4、进一步加强包联干部的日常管理。因人员调整等原因，局里将对中途包扶对象死亡等包联关系自行消失的和调离及退休人员的包扶对象进行微调，重新分派包联对象。涉及的包联干部要站在讲政治、讲风格的高度，不能向组织讲困难，推诿扯皮不接受分派。对破坏局里整体安排的人员，局里也将按照有关纪律进行严肃处理，建议组织人事部门调离财政工作岗位。全局包联干部要站在讲政治的高度，正确履行扶贫包联工作的政治责任，严格执行各项纪律规定，发挥好包联帮扶作用，确保帮出成效。要严格执行脱贫攻坚目标责任考核制度，按照考核办法和量化指标严格执行。
5、继续执行周六轮流下基层扶贫帮困的工作制度。在过去的两年里，我们始终坚持了这一制度，取得了很好的实效，利用节假日扶贫帮困，与帮扶对象结下了深厚的友谊，利用节假日开展疏花疏果、套袋摘果等具体帮扶行为，很好的履行了帮扶责任。今年将继续坚持这一制度，不断修订完善，长期坚持。
6、要继续坚持扶贫工作日制度，一如既往的坚持每月17日下乡扶贫的工作制度。全体包联干部要统筹安排时间，驻村工作队要选好每月扶贫工作日的主题，动员各种力量参与，将活动持续开展，丰富活动内容，助推包联帮扶工作向纵深发展。
7、要发挥局党总支、工会和妇委会的作用，积极融入脱贫攻坚的主战场。把各类活动与扶贫包联工作有机结合，将活动重点和地点放在包联村，采取喜闻乐见的形式，与贫困群众共欢共唱，共乐共享，推动包联村文明知礼向善，丰富群众文化生活，丰富脱贫攻坚工作的精神内涵。
8、继续加强扶贫包联工作信息管理，总结、打造一批有深度、有影响的信息宣传素材。财政部门作为牵头部门，在扶贫资金管理、支出方式探讨、保障产业发展、推动帮扶政策落实等方面都做了的大量的工作。但未及时进行系统的跟踪和总结，使所做的很大一部分工作藏在深闺无人知。今年要任务不减，质量必须有大的提升，特别是涉农股室要总结一批又深度、有思想、有说服力、有代表性的综合信息题材，必须打破目前这种只盯眼前的肤浅做法，挖掘深度求突破。
过程考核，绩效考核
爱问答