更新时间2018-07-13 10:01:25
现代企业制度的核心是法人治理。公司作为由法律赋予了人格的团体，需要有相应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力和管理能力，行使权利并承担责任。法人治理结构使公司法人能有效地活动起来，是公司制度的核心。法人治理可以保证所有者对公司的最终控制权，解决所有权虚置问题；可以完善董事会建设，降低内部人控制和“一言堂”现象；可以建立对经理人员的监督和激励机制，降低经营者目标与所有者目标的背离程度，实现治理效率和股东会对公司治理控制力的最优。
集团公司与单体公司相比，其法人治理更为复杂，在法人治理的实质、边界、企业运行基础、内容、专门委员会等内部治理因素和产品市场、经理市场、控制权市场等外部治理因素上都存在着一定的差异。
就内部治理因素看来，集团企业与单体公司法人治理的实质存在差异。单体公司治理结构的实质是“三会一层”四者之间的权力制衡机制，而集团企业法人治理的实质除了“三会一层”外，还需考虑集团总部对下属企业的管控关系、集权分权程度。集团企业一般采用多元化经营，业务范围广、涉及产业板块多、地域跨度大、发展较为迅速，母公司更多的进行集团层面的战略规划、企业并购、解聘经理、发行新股等重大决策，进而对整个集团进行指导和监督。母公司董事会不能也不应该深入到下属公司的日常经营活动中。
集团公司与单体公司治理边界存在差异。在母子公司型的集团公司中，子公司董事会决策权往往受到限制，母公司对子公司的经营具有控制或者重大影响。因此，对集团公司而言，无论是母公司还是子公司，其内部真实的责权利结构与各自的法人结构是不一致的，因而不能用单体公司的治理边界来说明集团公司内部的责权关系。在一般情况下，母公司的治理边界要广于自身的法人边界，而子公司的治理边界则不及法人边界。
集团公司与单体公司治理的企业运行基础存在差异。一般公司治理着重解决组织内部由于两权分离所导致的代理问题。集团公司还要处理好母公司与子公司之间、子公司与子公司之间的关系，将法律上独立的各个公司的利益协调一致、最大限度地减少相互之间的摩擦和冲突，使集团公司保持较高的整体运作效率。单体公司主要依靠市场方式处理与其他企业间的关系，开放、竞争、灵活、平等是处理这种关系的准则，交易对象具有很大的挑选余地和灵活性，交易关系可能带有短期性或一次性。集团公司法人治理更多地秉持一种和谐、合作的治理理念，而单体公司法人治理则更多地倾向于竞争、制衡的治理理念。
集团公司与单体公司在治理机制上存在差异性。一般公司的代理层次是单一的，通常只涉及到所有者和经营者之间的代理关系，而集团公司内部的代理关系则具有较多的层次性。由此导致的信息不对称、责权不对等和利益不一致的问题比一般单体公司更为严重，这就使得集团公司的最高经营决策层可能存在更严重的机会主义倾向，增加了道德风险的可能性。集团公司内部的多重委托代理问题客观上要求集团母公司一方面要将子公司建成独立的法人企业，从而充分发挥独立资产和独立经营所赋予的高强度市场激励和约束作用；另一方面还要通过集团的组织体制实现对经理层的层层监控，从而使子公司的生产和运作不仅受市场监控，且能够最终实现集团整体决策的意志。
集团公司与单体公司在专门委员会设置上存在差异性。母子公司体制下的董事会更有积极性和必要性设立各专门委员会以辅助决策，提高董事会的决策能力；而单体公司的董事会设置各专门委员会的动力相对不足，原因在于单体公司企业业务范围较窄，从而其董事会的决策难度和风险相对较小。即使两者都需要设置专门委员会以辅助董事会决策，但母子公司体制下的母公司董事会在专门委员会的人员选择、提案、议事、决策方面较之单体公司的董事会复杂许多。
与单体公司相比，集团公司除内部治理具有一定特殊性外，在外部治理方面也具有一定的特殊性。表现在以下几个方面：（1）产品市场的特殊性。集团公司内部各企业通过资本、人事、技术、契约等联结纽带，形成相对稳定长久的交易关系，其外部产品市场竞争性较一般公司弱，但集团内部企业之间因独立的法人地位而存在着一定程度的竞争。集团内部及集团与外部企业之间的竞争对集团整体及各企业造成很强的压力和动力，外部竞争所提供的选择性、激励和约束，促使集团企业间进一步加强合作。（2）经理市场的特殊性。子公司经理层的选择在具体操作上更加复杂，具体来说就是选择子公司经理的职责常常由母公司而非子公司自己来承担。母公司按照经理市场的评价标准，结合集团战略的需要，在潜在竞争者（多为集团内部的优秀管理人员）中进行选择，并按一定标准对子公司经理进行考核、监督和激励。（3）控制权市场的特殊性。相对于单体公司而言，控制权市场对企业集团经营者的约束作用要弱一些。由于母公司掌握子公司的控股权，股票的流动率很低，敌意接管很难获得足够多的股票，因此很难对接管对象的经营者构成威胁。控制权市场对集团公司而言，更重要的意义可能在于公司重组，利用控制权市场剥离失去战略意义的资产。
设计集团公司法人治理结构时，应充分考虑集团公司法人治理的特性，通过股东会和向子企业派出人员的方式参与子企业的法人治理，通过责任、权利、义务及考核四方面构建派出人员管理机制，实现有效监控、高效运营、责权对等、考核与激励到位。
你说的是个体吧
这个应该是企业法人吧。
嗯嗯嗯嗯嗯
是不是就是一个法人。
个人独资的吧
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