薪酬管理体系中的关键点在哪？

更新时间2018-06-27 10:07:49

薪酬管理一直是企业人力资源管理领域最为敏感的话题之一，既需要建立标准化的企业薪酬体系以强化统一管理，又必须设计灵活多变的薪酬激励制度以适应不同类型岗位员工的需要，还要兼顾企业人工成本总额的控制，企业薪酬管理工作者在重重束缚中艰难摸索。

伯特咨询认为，现代企业人力资源管理部门在薪酬管理模块亟待解决以下命题：

可比价值的公平支付问题：如何对不同岗位不同工作内容的薪资等级核定？如何对同一岗位的不同工作价值进行薪资等级的核定？固化的工资等级难以有效激励员工：岗位不同、工作内容不同都会对应工作价值的差异，如何建立工作价值和薪资等级间的对应关系，发挥薪酬激励的有效作用？

合理的岗位薪酬结构，完整的绩效体系

关键点是如何做好绩效评估，真正调动员工的积极性和创造性。

关键点在绩效考核。

绩效考核员工认可，你才有理由做薪酬管理。

所以阿里这些大公司都会做绩效面谈和REVIEW，让员工心服口服。

 

主要是薪资的问题