项目承担单位做绩效评价的目的是什么

更新时间2018-06-15 15:13:30

就是想知道，项目承担单位做绩效评价的目的是什么，做绩效评价的好处是什么

1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础。2、减少存在于管理者和雇员之间对他（或她）被期望取得的绩效结果的误解。3、明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色。4、通过提供明确的绩效目标，帮助雇员对进展进行自我监控。

描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。

 

1. 项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。
   

2. 长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化
   

3. 年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。
   

4. 长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出指标和效益指标。
   

5. 产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
   

6. 效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。