更新时间2018-05-12 10:31:35
用简洁明了的一两句话分别概括:综合办公室、财务管理部、生产管理部、市场营销部,的部门职责
市场营销部销工作职责1、根据各下达的销售部门工作目标,编制年度与月度的工作目标及计划并将目标分解到各个岗位,确保能够按时的完成销售任务;2、掌握市场发展趋势,了解市场需求,灵活应变及时调整销售策略,指导下属完成销售任务,对下属在销售过程中出现的问题帮助处理,纠正错误,跟踪销售情况,确保销售目标能够按时完成;3、制定渠道建设方案,根据公司的战略不断开拓渠道,推动渠道规划的执行;4、负责销售队伍的建设工作,并与人力资源部配合吸收优秀的人才、壮大销售队伍,制定销售团队培训计划,激励员工创造出更佳的业绩;5、编制部门管理制度,规范化部门管理工作;6、收集客户的反馈意见,不断完善与改进产品质量与服务工作;销售运营经理岗位任职要求是什么生产部门工作职责1、根据公司的发展战略、制定的销售目标,做好生产计划安排完成产品生产任务;2、合理的安排一调配生产支持,掌握对生产的进度并及时处理生产过程中的问题,却倒生产和触碰的质量达到品质管理的标准;3、以安全生产为首要原则,做好安全防范措施并进行安全隐患排查,做好员工的安全意识教育,做好全面预防工作;4、做好生产的物流管理,规范材料的领用和发放工作,堆放物品材料进行划分标示,并把合格的产品包装入库;5、负责生产制造时的成本控制管理,帮助减少材料浪费、提高生产效率,维护设备的正常使用,并做好设备故障的应急措施;
综合协调,钱、物的管理、利用,生产、技术管理,销售、推广