更新时间2018-04-16 06:06:35
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企业执行力，是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键，是企业文化建设的基石和必要条件，是企业凝聚力、竞争力和战斗力的重要标志。执行力水平的高低直接关系着企业文化建设的成败，关系到企业的生存和发展。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。当前企业文化建设的普遍难题是文化执行力不够，难以落地生根。企业 文化建设过程中如何提高执行力？余以为要重视以下几个方面：
一、发挥领导在企业文化建设中的重要作用
领导不仅是企业的管理者和决策者,同时也是员工的思想领袖和行为典范。领导者在企业中的特殊地位，使得企业文化的建设离不开领导的大力倡导和自上而下的大力推行。领导在企业文化建设中具有举足轻重的重要作用。为此，领导应做到以下几点：
第一、描绘和宣传企业文化。构思好企业文化建设的思路之后，领导者应该起草或改写企业愿景、使命、价值观等，向员工描绘和宣传企业文化。比如，积极报道员工中的模范人物事迹，表彰先进典型，以广大员工可以实实在在接触到的先进人物和事例作为典范，通过他们的事迹引申出企业的价值观；开展或加强企业文化理念培训，举办价值观全员培训班，引起大家对企业文化的关注；围绕企业精神组织和策划各种习俗、仪式，借助这些形式让企业文化深入人心；开展有广泛群众基础的文体活动，将企业文化工作与群众生活联系在一起，充分发挥企业文化的凝聚作用。
第二、领导和组织企业文化建设。企业领导者的风格在很大程度上影响和决定着一个企业的文化价值取向，特别是企业历代领导阶层对企业核心价值观始终如一的坚持，对企业愿景的理解和对企业文化体制的运用，将会对企业文化的建设起到一个很好的引导和促进作用。所以，推进企业文化建设，领导者积极倡导和发挥模范带头作用非常重要。塑造企业文化不是靠领导者的职位权力，而是以领导者自身的影响力以及自身的文化修养和职业素质去影响和示范企业成员。领导者要积极行动起来，率先示范，从自身做起，以自身的良好形象和素质，营造积极健康的企业文化氛围。
第三、切实推进企业文化建设。任何一个企业文化的建设都离不开企业管理体制的支撑，领导应当通过多层级的立体管理制度来实践企业文化。若拿国有企业举例：董事会和党组织负责企业文化的决策、优化和控制等宏观工作。人力资源部门以企业文化作为人员招聘，建立考核评价和激励机制，使员工真诚地感受到企业文化的存在。宣传部门应以员工喜闻乐见的方式宣传企业文化。财务部门应当设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的奖金支持和物质保障。在企业基层应当采取目标管理、关键绩效指标分解、交互式信息沟通、员工关系管理等工具将企业文化渗透到企业的最基本作业层面中去。并积极听取基层的反馈信息以便及时改善和优化企业的文化过程体系，以最终保证企业文化建设工作的顺畅运行。
第四、推进企业文化建设走上可持续发展道路。建设企业文化，领导者最终应该成为本企业文化的培育者。为企业文化骨干的成长提供尽可能优越的条件，如让他们参与有关的决策，使他们获得参与各类文化活动的机会等，以扩大他们的文化视野，提高他们文化素质。如此一来，领导者与企业以及员工之间必然会经过时间的积淀建立起深厚的文化情怀，而这种深厚的文化情怀才真正的可以融入到企业健康发展的血液里。
二、企业文化执行关键在认同
企业文化建设的核心就是“认同”，很显然企业文化不是根据领导的喜好来进行宣传的，它是员工共同遵守的价值观念。因此，在建设企业文化的时候，应该从一开始就让企业员工参与进来，让员工感到这是经过自己整理和提炼的，是自己认可的。具体说来就是把员工凝聚在共同的愿景目标下，使新理念变为员工的行动，建设以人为本的企业文化。
让员工参与、认同企业文化建设。提到企业文化建设时，有些员工往往认为那是领导的事，与自己无关。要知道，企业文化并非只是领导的一厢情愿，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式的总和。良好的文化氛围，往往能产生一种激励作用。在竞争的氛围中，我们不仅应该教育员工、培训员工，也要让他们体会到企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及员工的赞赏和承认，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于奉献，不断进取。在企业文化建设的过程中，要广泛征求员工的意见，创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨，形成适合自己企业的文化并广泛宣传，让全体员工都知道企业文化是怎样产生的，怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。
构建凝聚员工的共同愿景目标。共同愿景应该具备以下特征：能够鼓励员工，调动他们的积极性，愿意为达到目标而奋斗；能够使员工在不断变化的环境中坚定前进的方向；确立共同愿景，确定企业的前进方向。企业文化建设的关键在于实现让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，转化为员工的日常工作行为。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个目标既是对企业员工的利益吸引，也是对大家行为方式的界定。通过目标奋斗过程，使员工的精神文化逐步形成，精神力量得到发挥，形成维系企业生存发展的精神支柱。
让新理念转化为员工的行动。企业文化理念要得到员工的认同，必须在企业的各个渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等都是很好的阵地。企业内领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工的沟通渠道要畅通，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化建设。如果员工不能认同企业的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，会导致企业的合力变小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，没有强有力的企业文化支撑，企业就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
建设以人为本的企业文化。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化强调人本管理，其根本意义在于确立人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来。因此，是否最大限度地发挥人的自觉性和创造性，是否体现人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。
三、培养企业的执行力文化
执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面，包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。
领导者是企业策略执行最重要的主体，而一个善于执行的领导者，不仅重视自身执行能力的加强，还必须重视对员工执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为，因此领导者一项很重要的工作就是营造企业执行力文化。
要因岗而异培养执行力。对执行力的培养应有所区别对待。一是领导岗位，执行力的培养则是一套系统化的运作流程，包括领导对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实，还包括对企业所面临的经营环境做出假设、对组织能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合，对这些人员及其所在的部门进行协调以及奖励与生产相结合。同时，企业领导者必须要置身于企业运行过程中，要身体力行地领导企业全体员工，在企业战略的正确指导下，全心全意开展工作；二是中层岗位，其执行力的表现是组织领导一个团队开展工作的能力。应当培养他们的组织领导能力、大局意识和制度制定和执行的能力；三是员工岗位，其执行力的根本表现是把自己工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位。员工对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。
要有明确的执行方向。用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。
要有执行技巧。要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力。只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。
要注意信息反馈。要学会“发现问题、思考问题、解决问题”，在执行过程中，要随时监督、随时纠正，使执行做到事半功倍。从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。
要调动团队执行的激情。要提高企业的执行力，不是单靠某一英雄的个人行为，要求整个团队的配合。要提高整个团队的有效运作，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。
要有系统的管理做支持。从领导层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。
要提高企业管理水平。要提高领导能力，领导者是企业的“领头羊”，他的一言一行有很强的示范和引导作用。领导者一定要不断提高决策能力；要健全制度，执行力的培养和提高离不开制度的保证。在制度建设中要注意体系的建设和完善以及淘汰机制的建立。正如我们所说的“我们的制度是要让认同公司价值观和理想的人能心情舒畅地工作，而让那些不认同的人离开”；要用好人才，在人力资源管理上实现从“力”到“本”的转变，从资源管理转到资本管理上来，即不能简单地把职工视为劳动力资源，而要看成是支撑企业发展的重要资本资源。企业的发展所需要的是和企业“志同道合”的人才，是认同企业的目标追求并愿意与企业共同成长的人才。
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