更新时间2018-04-01 17:56:10
在用人问题上，要时刻注意创造公平环境。有公平才能有效率，才能团结，才能创造优良的合伙文化。作为合伙企业的领导者，用一句形象的话来讲，就叫做惜马、用牛、赶猪、打狗。
个人与企业的关系，是大多数合伙企业首先需要考虑的问题。真正完整的合伙企业应该是所有者、经营者、劳动者三者俱备。不正确处理这三者关系，就不能较好地形成合伙企业组织理念和团队精神。
大部分合伙人既是所有者、经营者，又是劳动者。合伙企业的这一特殊性决定了其虽然按照《公司法》实行了公司治理，但是往往难以形成法人治理结构。这既是合伙企业的体制问题，但又是合伙企业合伙文化中的基础部分。
解决这个矛盾的可行手段，还是要依靠共享的价值观和人本管理观念，并要有切实的变革手段。
第一，推行民主化管理。合伙企业是知识型组织，是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。
第二，重能力而轻级别。作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是优良合伙文化形成的基础。
第三，核心层的自我超越。合伙企业是一项事业，将合伙企业做大做强是一种境界，但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负，要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度，管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多，既要升官又要发财，就将大大增加内部摩擦。这样，要么专业人员都向经理岗位上拥挤，造成人才浪费；要么各奔东西，造成人才流失。合伙人们应该把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合伙企业内资源各得其所、各尽所长，使合伙人在各自的岗位上实现自我价值，获得其应得的经济的、社会的和自我需要的满足。
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