施工现场落实“三控制、两管理、一协调”有哪些重要举措？

更新时间2018-03-26 09:59:31

所谓的三控制指的是工程进度控制（项目实施阶段包括设计准备设计施工施工前准备各阶段的进度控制）工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商按合同标准进行建设并对形成质量的诸因素进行检测核验对差异提出调整纠正措施）工程成本控制（施工单位的成本控制建设单位和监理单位的投资控制）两管理主要是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订履行变更或终止等活动的全过程）信息管理（应用电子计算机进行辅助信息的管理）一协调就是全面地组织协调包括内部协调和外部协调是日常工作的重要组成部分