“褚时健能否救红塔”一文的启示

更新时间2018-03-15 09:47:30

注:此文是本人在个人负责创办的企业内刊上的一篇小文。(节录并整理自《企业管理》2003年第5期)褚时健在位18年，共实现利税达991亿元，平均每年递增49.93%,期间只有两年利税增长低于20%,一般年份增长高于50%,增长超过135%的年份有4个,最高的年度增长达221.95%。从1999年开始(褚1996年下台)，红塔的利税开始下降，2002年若只看烟草领域，几乎只有1998年的一半多。危机溯源首先是体制的危机。经济学上有一个“理性人”假说，说是的是只有当一个人的预期收益大于他的预期成本时，他才会行动，但当他已经付出了高成本，而不能获得预期的收益时，他会努力寻求补偿。褚时健作为一个年创利税上百亿的企业领袖每年的报酬只有几万元，相反他的继任者年薪高达百万。正如中国人民大学张计划说的，制度的缺陷会改变人们成本收益的预期，引诱一些本来不会犯罪的人犯了罪。其次是个人英雄主义的遗患。褚没有给红塔培养一批优秀的企业接班人。现代企业安全理论认为，一个企业的安全首先是人才结构的安全，当人才结构出现危机的时候，也就是企业出现危机的时候。GE总裁韦尔奇说:一个优秀的企业家首先应该是一个教育家，他的主要任务是培养队伍，传播思想，然后分配资源，让开道路。中国的企业总是回避接班人的问题，这是一种制度的文化的缺陷。柳传志是中国目前是了不起的企业家，不仅是因为他缔造了联想，更因为他培养出了杨元庆和郭为两位少帅，使联想的事业后继有人。与此相反，褚在位18年，只打造了自已的权威，一枝独秀，却没有为红塔培养出一个合格的接班人。中国目前企业家当中的优秀者通过自我神化，把自己的思想变成了企业的思想。以个人为中心来建立企业的经营与管理体系。但这并不等于是要企业离不开自己才好。红塔离开了褚就无法运作，褚时健的个人英雄主义使红塔走不出英雄的阴影。字国瑞的失误所在字国瑞接位红塔6年，最终无功而退。原因在于:首先，在字国瑞看来，走一条与褚不一样的道路比走一条正确的道路更重要。结果，红塔在此期间，盲目扩张，在红塔主业之外急于求成，掉进了多元化的陷阱。字国瑞毕竟是从官员走上企业，夹杂了太多非经济考虑的因素。其次，字国瑞在努力维持一种平衡，一种超越经济因素的平衡。他不希望给人一种“一朝君子一朝臣”的感觉，因此除了自己的司机，他一个干部也没带。从传统的观念来看，这是值得颂扬的，是德行高尚的表现。但他的这种维持，却不是企业经营活动所需要的。根据吉姆.柯林斯的理论，一个企业要从优秀企业发展为卓越企业，必须拥有被称为“第五代经理人”的企业领袖。而第五代经理人的关键特征是“先人后事”，即在开始运作之前，先请进合适的人，才考虑下一步该怎么走。正如柳传志所说的“没有人才不做”的决策原则。韦尔奇在进入GE时，就没有想到要维持格局，也没想到要维持某种平衡，而是大刀阔斧地裁员，同时引进新的优秀人才。由此看来，字国瑞是一个政治家，而不是一个企业家。对褚时健复出的呼唤，实质上折射出人们对企业英雄的呼唤，这种呼唤反映了企业制度的缺陷，也反映了经营观念的落后。如果不能解决企业运行与发展的体制问题，不把企业的命运维系在一个或几个英雄上面，那么中国企业如何能走向世界?没有能走向世界的企业，中国的经济又如何支撑而持续发展呢?? 附当时为领导写的创刊词: 《XX资讯》经过一段时间的筹划酝酿，今天终于与大家见面了。公司旨在通过这一方式向公司全体员工传达经营策略、发展思想，以便大家及时掌握公司动态，关心公司的各项工作;旨在为员工交流提供一个平台，提供一个窗口。回首过去，我们改变经营思想、及时调整经营策略、积极探索科学的管理模式，经过全体员工的共同努力，取得了可喜的成绩。展望未来，我们将在已取得的经验基础上，进一步尝试新的经营模式，探索新的经营发展之路，将公司的各项经营和管理工作推上新的台阶。希望我们的员工更加关心公司，关注《资讯》，为公司的发展献计献策，热情投入公司的各项工作，为创建富有本公司特色的企业文化做出贡献! 就象一朵初绽的花蕾，需要你我精心的呵护和培育，需要阳光、空气和水，希望这朵稚嫩的幼苗茁壮成长! 最后，我希望尊敬的各位公司同仁对本刊提出宝贵意见和建议，以便不断改进质量，提高刊物水平。)评论(0)