宗庆后还是哇哈哈总裁吗

更新时间2018-03-15 09:40:07

宗庆后还是哇哈哈总裁吗
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如果宗庆后真的离开娃哈哈了，娃哈哈将何去何从？请分析~一、达能失去的不仅仅是宗庆后

1、品牌阴影

娃哈哈品牌阴影的产生主要来自以下两个方面：

（1）宗庆后与达能的兵戎相见给娃哈哈造成不小的负面影响。达能也许忘记了娃哈哈品牌最重要的组成部分正是宗庆后本身。宗本人在市场摸爬滚打多年，对娃哈哈的经销商体系无论是在工作经验上还是和经销商的感情上，都没有第二个人可以取代。这种情况其实在中国也很普遍，每家成功企业的背后，都有着一位英雄领袖。宗的品牌价值，不见得会比“娃哈哈”差多少，只要有他在，销售队伍就会以他马首是瞻，经销商也肯定如此。

这个事件引出的一个浅显问题是“品牌和渠道哪个更重要”？就娃哈哈这样的全国性大流通品牌而言，毫无疑问，如果必须要舍弃问题的其中一个方面的时候，相信宗庆后宁愿舍弃的是“品牌”。

品牌和渠道之间的权衡，和产品特质很有关系。如果是高档奢侈品品牌，那么品牌就是最为关键的成功要素。实际上，品牌的号召力几乎是和分销网点数成反比的，分销越为广泛，品牌的重要性就会越减弱，渠道的作用就会加大。可口可乐就是一个好例子，可口可乐品牌不如娃哈哈吗？根据《商业周刊》2006年全球品牌百强报告，可口可乐这年的品牌价值是670亿美元，但可口可乐在中国2006年的销量不过140多亿人民币，而娃哈哈在2006年，仅饮料收入就高达150亿。正是娃哈哈优质的渠道，提供了他们在中国市场超越可口可乐的可能。

从另一个角度讲，渠道本身也是娃哈哈品牌的重要组成部分。可以设想一下，达能自己*作娃哈哈的可能性，相信任何行业人士都不会对他们的成功抱有太大的信心。就算宗庆后不另立山头，达能也未必能管理得了娃哈哈这个中国最为庞大的饮料和食品渠道。更何况，宗庆后肯定会站在对立面，把所有渠道资源全部带走。

达能自以为娃哈哈品牌是对宗庆后的一个紧箍咒。但事实未必如此，或者说他们太高估了娃哈哈品牌的表面价值。娃哈哈品牌价值的构成，除了“娃哈哈”本身的知名度和美誉度之外，更重要的是娃哈哈背后的整个营销体系和宗庆后本人。达能从法理上所能控制的，只是表面的娃哈哈。而娃哈哈除去“娃哈哈”这三个字之外，实际上牢牢掌控在宗庆后的手中。他们有一位英雄领袖，有着全国经销商的支持，这是品牌真正的核心价值所在。

（2）长期以来娃哈哈的品牌延伸战略促使品牌日益模糊，并在宗庆后与达能的争执中产生危机。娃哈哈从儿童产品品牌的最初确立，到如今生产包括饮用水、乳品、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、运动饮料、罐头食品、医药保健品、瓜子、童装十大类产品，娃哈哈品牌几乎涵盖了从儿童到成人产品的所有延伸。品牌价值被极大地挖掘，用同一强势品牌引领不同品类的产品，既减少了品牌认知的过程，又降低了产品的经营风险。但娃哈哈的品牌延伸也出现了一些值得深思的问题。

品牌延伸是借助已成功的品牌，扩大品牌所涵盖的产品组合或延伸产品线，利用其声誉，推出新产品的过程。品牌延伸既要遵循品牌的核心价值，同时还要考虑延伸产品的属性。只有当核心价值能包容延伸产品且产品属性不相冲突时，才能进行品牌延伸。从生产儿童饮品、水、乳品、多种饮料，到今天涉足童装市场，经过多产品线、多品类延伸后的娃哈哈，其品牌定位和品牌核心价值逐渐模糊。娃哈哈到底是代表儿童品牌还是大众化品牌？其品牌优势何在？正确的品牌是进行正确的品牌联想和延伸的基础。如果说过去的娃哈哈，童趣是其核心价值与品牌联想，那么其纯净水宣传的 “爱你就等于爱自己”，非常可乐推出的“中国人自己的可乐”等，已经与童趣无关，再加上其产品代言人都是成人化明星，可以说，娃哈哈的品牌形象已经非常模糊。