张近东的孩子到底是谁，?

更新时间2018-03-15 09:28:24

有人说张近东有儿子。有人说只有两个女儿，?

什么情况，?
有谁知道事实，?9月3日傍晚，沈阳，儒雅的张近东疾步走进会议室内，“让大家久等了!” 然后，微笑着主动与记者一一握手。

“大家坐得更近一些吧!”接着，一段简短的开场白，一阵爽朗的笑声后，媒体与苏宁电器董事长的采访正式开始了。

在东北5年还在打基础

“5岁，才刚刚懂事啊!未来，希望东北大区将会把苏宁连锁的管理、经营理念、企业文化等全面展示出来。”张近东自信地说，“2010年以后，苏宁会在核心商圈自建旗舰店。”

记者:今年，恰好是苏宁进入东北5周年。这5年的发展是否达到了您的预期?

张近东:事实上，沈阳大区在苏宁确定连锁发展模式后，发展速度要慢于全国的其他区域。这5年中，一直在打基础。

记者:造成东北区发展相对滞后的原因是……

张近东:在连锁发展中，企业对人才、资本、对市场的了解、管理能力等诸多原因造成了全国市场发展的先与后。

东北区的发展，相对长三角、珠三角来说滞后了几年。不过现在我们也在调整，提速在东北的前进步伐，今年东北区至少要增开12家新店。东北将成为我们下一阶段的主战场。

记者:苏宁对东北的策略会有哪些变化?

张近东:2010年以后，在店面规划上，苏宁将从过去单纯的租借转变为自建、购并相结合的模式。在重要市场的核心商圈，比如像沈阳的中街商圈这样的区域，会自建旗舰店，以提升单店的质量。

有形+无形彰显渠道力量

“传统行业面临着创新的挑战、被淘汰的挑战。后规模时代，苏宁还有很多事情可做。”

“坚持分工与互助，制造厂商不要投入太多的精心，工与商的矛盾就会减少。”

记者:工与商的矛盾在所难免，但苏宁似乎很善于处理这种关系!

张近东(笑):可能是因为我们懂得忍让吧!说到这里，我有些感慨:如果国内的制造企业能够树立与渠道分工、互助的观念，放心把产品交给渠道，工与商的矛盾就会减少。

记者:业内普遍认为，家电销售行业已经进入了一个“后规模时代”，这个新时期，苦练内功很关键。苏宁的优势在哪里?

张近东:近10多年来，苏宁连锁建立了一系列的标准，在行业内树立了典范和标杆。包括后台的物流配送服务、内部管理、信息管理的流程以及前台服务标准化建设、专业人才培养的1200工程等。作为现代连锁企业的竞争力，共同的标准已经在苏宁内部达成共识，也希望这些共识能在苏宁东北大区5周年时得到展示，在店内得以传承。另外，在有形销售网络外，建设虚拟的电子商务网。凭借苏宁后台配送能力，在市场上培养锻炼出来的队伍，以及品牌、资本运作能力等，在未来，苏宁将具备能力在电子商务领域实现突破。

未来希望完成海外并购

“全球最大的市场在中国。全球最有潜力的企业也是在中国。如果有可能的话，我们希望未来能够在海外实现并购，并购一些国际品牌。”

记者:“1200工程”目前是否已经显示出了巨大的优势?

张近东:可以说，这个工程是同行无法复制、仿造的，是苏宁的重要优势。1200工程对人才的培养已经形成梯队，在苏宁的未来规划中起到了举足轻重的作用。目前，一些1200工程中的员工已经走到全国骨干岗位上。

记者:家电连锁行业的并购事件接连发生，您对并购的看法是?

张近东:我不反对并购。如果可能的话，会考虑并购一些国际品牌。全球最大的市场在中国，最有潜力的企业也在中国，希望在未来，苏宁能够走出去，在海外市场实现并购的问题。

本报记者姜秀娟

[记者手记]

苏宁就是张近东的一个“孩子”。对这个孩子，张近东无尽宠爱、呵护。

采访结束后，他不忘叮嘱媒体，东北大区“才5岁，刚刚懂事，他需要你们的支持”。而提到他的未来，这个骄傲的父亲又无比自信:后规模时代，苏宁的发展空间更大。

有时，甚至不敢想象，面前，正在接受访问的这个谦和儒雅的中年男人就是那个2006年中国年度经济人物，一个创造了“1天开52家店”奇迹的亿万富豪，国内家电连锁业的领军人物。然而，这就是那个真实的张近东，他的语言，他坚毅的眼神都在说明，他创造了奇迹，还会创造更多奇迹。

苏宁电器董事长张近东