我的朋友是一家公司的分公司总经理，干了几个月就被撤了，我该怎么安慰他？

更新时间2022-07-20 08:44:31

我的朋友是一家公司的分公司总经理，干了几个月就被撤了。
他干点一直不错，不知道为什么撤掉他，我该怎么安慰他呢？
请各位帮我出个主意，非常感谢！

撤就撤了吧，有什么大不了的事！天涯何处无芳草，置死地而后生，总结经验教训，自己就能进一大步，也许这撤，还会变成好事，到了另外一个用人单位，会晋升得更快，会得到更好 的发展。

1、安慰他正确对待，不要过于计较。是金子总是要发光的，要对自己有信心。过于计较既与事无补，也不能官还原职，还有损身体健康，应该正确面对，走出悲伤、痛苦误区，快乐工作、生活才好。2、就你了解的情况，帮他理性分析撤职的原因，既肯定他的能力、业绩，也指出他的不足、弱点，毕竟人无完人。这有益他认真总结经验教训，持续改善自己，从而行稳致远，去实现自己的远大人生目标。3、依照现行相关法律、法规和人事制度规定，撤职应履行相应法宝程序，应该有一个正式说法才对，不明不白撤职那显然不对。他完全可以依法要求相关单位给出说法，也可向上级组织申诉、反映维权。

总经理突然离职，公司该这么办。
对于中小企业如何留住骨干人才的问题，理论上不是难题，实施上多有难处。网上这类大师的论述不要太多，可以找一下做参考。企业各有各的难处和优势，如何留人，还是要靠企业的老总们多下工夫思考。要把企业搞好，就需要骨干人才，要留住人才，就要设法逐步满足员工四个层面的需求，既要有现实的满足，又要展望好未来。企业好了，员工也要同步发展和获益。
企业管理诊断书是需要咨询师亲临您的企业现场，通过一定时间，在与各方面进行充分的沟通了解后，才可以做出。这如同医生的望、闻、问、切，缺少了这些环节，是无法精确的判断问题和提出问题的解决办法的。所以，现阶段，在不依靠外部咨询的力量的情况下，企业的情况自己最熟悉，不妨借此机会做一下自我评价，自我诊断，找出问题，自己认真对待和解决！
当然，这里的自己不一定是您本人，您可以组织企业内部的管理部门或高管层进行课题研究，解决这类问题，相信其效果一定比别人泛泛的给您建议要好。