更新时间2022-02-11 08:04:58
不好意思，你提的问题不够准确，故以“怎样才能找到适合的人才"作答！因为优秀人才仅是一个相互比较概念，衡量的标准也比较多，是一仁者见仁、智者见智问题。往往因工作需要的不同，衡量标准标准差异就比较大。如我们现需要招聘一城市绿化人才，总不能去找那些国家顶级科学家，而应该去找最适合这一工作的人，那就是优秀人才！那么怎样才能找到适合的人才思维？1、吸引人才。就是制定、实施能吸引人才的政策措施，即在事业、待遇等人才最关心的方面，有有利人才发展、工作、生活的环境与条件。毕竟企业的竞争说到底还是人才的竞争，因此必须要有吸引人才的竞争性措施，才可能吸引到工作需要的适合人才。2、畅通员工转介绍。因为员工对企业是了解的，对他介绍来的那个人也是了解的，知道他适合这个岗位，所以才会介绍过来。因此这也是一个快速得到适合人才的方法。同时，既然选择了把好朋友介绍给企业就说明是对企业的信任，也是对朋友的信任，故应畅通此渠道。3、要用发现人的眼光。现在千里马众多，但是伯乐是可遇不可求的，所以一定要有一双发现人的眼光。只有你发现了这个人的长处。你才可以唯他重用。很多人就是因为没有发现人的眼光。所以丢失了千千万万个千里马还总在说自己找不到可要的人才。所以有一个会发现人的眼光也是很重要的。4、多渠道宣传。现在宣传渠道众多，形式多样，应该予以充分利用。尽量选择适合自己企业的、成本又比较的宣传渠道。不能只是发布招聘信息的广告，还要注意企业的发展前景介绍，这些都是让别人关注到你企业最好的方法。也会让适合人才注意到你们企业。愿意来加入你们。5、回收老员工。一些员工因各种各样原因离开了企业，但随着他们个人能力的增强，回收老员工也是一个不错的方法。因为老员工对公司的了解是很深的。这也是对新员工的一种施压，能让他们更加努力工作。所以这种方法适当的时候也可以尝试一下。
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