采用作业成本法核算物流成本时是如何划分作业的？

更新时间2021-05-17 15:51:22

作业成本法核算企业物流并进行管理的四个步骤是指什么？   （1）分析和确定企业的资源，确定某项作业的资源动因 资源是成本的源泉，企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。资源动因的界定是在作业动因界定的基础上进行的，每项作业必涉及相关的资源，无关的资源应从物流核算中剔除。 （2）界定企业物流系统中涉及的各个作业，形成作业中心。作业是工作的各个单位（Units of Work），作业的类型和数量随着企业的不同而不同。对作业的确定方法主要有业务职能活动分解法，价值链分析法，作业流程图法。例如，在顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。作业界定的要点： a、不同的人执行的作业不能被整合； b、一个作业一般不会超过15个密切相关的操作； c、如果一个作业只有一项操作，那么则分解的太细了； d、如果一个作业中包含了不相关的操作，则需要分解出来； e、如果一个作业只有一项投入和一项产出，就不再需要分解了。 （3） 确认资源动因，将资源分配到作业。 作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因把总分类帐上的资源成本分配到作业。   （4） 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。 作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。 这是物流成本管理的考试题 请采纳答案。。。。都不给分 这么小气。。