更新时间2021-03-15 15:32:25
马上要过年了，过年放假员工回去就怕他们不来了，美容院又很难招人
1、商业秘密管理需加强 对于美容院来说，付出费用和工资让员工收集到的信息和得到的工作经验都是美容院的财产，更不用说一些核心的商业秘密和核心技术。商业秘密管理要从日常工作中做起，建立严格的信息控制制度，加强商业秘密的保密工作，在核心员工离职时实行脱秘期和竞业禁止管理，当然，也要考虑给予适当补偿。 2、工作交接需做好 工作交接分分为工作资料的交接与工作流程的交接。资料的交接需要有相应的明细，流程的交接则需要接收人详细的记录每一步。工作交接要明确责任时间，交接日之前的工作由前任负责，交接日以后的工作由接收人负责，双方均要在工作交接明细后签字确认，并由监交人签字证明。交接资料一式三份，工作交接双方各一份，留一份备档等。 3、离职流程管理需重视 一般较为规范美容院都规定了一些员工离职的程序。但在离职管理中，必须重视每一个程序，并有一整套方法去应对。其中要注意几点:一不能为了程序而走程序，须从中得出结论并指导现在的工作;二每一个程序与环节都必须有相应的表格，并作出严格的文字记录;三日常商业秘密管理和业务资料管理需到位;四、规范操作，尽量减少人员流失的损失和规避人事纠纷和法律风险。 4、进行员工离职分析 所谓科学的、精细化的人力资源管理，实质上是需要科学的统计数据、模型分析支持的，不能停留在感性的、个案性的分析之上。 对于员工离职管理，一样必须通过较长时期、基础性的员工离职管理工作得出的数据，来分析出带有较普通规律性的东西，以便在人力资源政策和其它内部管理方面提出决策意见，这才是科学管理的基本含义。
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