更新时间2021-02-05 12:47:25
公司预算管理都推行两年多了，依然没什么效果
预算做不好的原因，往往是：
1）只有财会人员“照葫芦画瓢”。作为一个地方、单位一年内的收支，大体上差不多。但是，对于发展中的单位、想创新的单位，财会人员一般不了解情况。
2）很多人把预算理解为业务工作。认为预算就是财会上的事情、规定程序，其他人不必参与，真正要花钱的时候该怎么花还是怎么花，造成预算成了摆设。
如果想要做好预算，第一，单位的主要领导要参与。因为，单位的发展、创新，只有决策者清楚；哪个地方该花多少钱、怎么改革创新、需要花多少钱，等等等等。第二，单位的领导班子要集体讨论。集思广益，集中大家的智慧。
供参考。
预算分类有很多种，如：财务预算、工程预算、......，不同的预算类型，其管理模式是不相同的。不是所有的被称为预算的管理方法都是相同的，差距很大的。
其次，预算基础数据的真实性非常重要的，虚假的数据或不具有代表性的数据，推演出的结论也就失去了真实性和指导意义。
再者，合理的数据计算模型（也就是软件计算模型）也是非常重要的因素，同样的数据，不同的计算模型会推导出不同的结果，数据计算模型的合理与否对指导本公司的财务预算管理具有直接的关系，采用了不符合本公司运作模式的数据模型，会导致公司管理模式的改变，甚至是不适应。
预算人员的技术熟练程度和经验积累也是非常重要的因素。
总之，要查找出问题究竟在哪里，须题主认真的分析和思考，必须结合本单位的实际情况来进行才是。仅靠在网络层面查询是不能解决问题的。
不能实事求是。
国企往往是这样，有能力的人逐渐衰减为平庸之人，看个人了
公司对预算管理搞得好的实行奖励，以鼓励大家做好预算。
说白了，还是方法不对。拿着课本上的理论是不行的，必须脚踏实地的做定额预算，搞预算管理，必须有体系化的管理基础才行。否则，不过是玩弄数字游戏，当然没什么效果。没有十年以上大型企业专业经验的，是做不成这个的。
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