从实施角度来看，全面预算管理都具有哪些特点呢？

更新时间2020-12-03 00:09:22

简单总结来看，可以分为以下六点：

 1.实现对未来的精确规划

全面预算是以销售为起点，对企业生产经营和成本控制等进行全面的预测，最终编制的各级预算。通过精确规划未来发展，强化企业控制管理，促使既定预算管理目标的实现，增加企业整体效益。

2.预算的实施是以提高整体经济效益为出发点

通过全面预算管理，实现对企业管理的职能化转变，使其达到整体化，强调的是联合管理和行动，全面提高了企业管理效率水平，增加经济效益。

3.对经营活动的精细化控制

采取以价值为主的定量描述，实现对经营活动的精细化控制，促使活动有序开展。

4.坚持以市场为导向

从预算编制和监督控制等环节入手，贯彻以市场为基本导向的管理意识，通过对市场特点以及变动的有效把握，掌握市场规律，为企业创造经济效益。

5.以全员参与

为管理效益的保障全面预算的实施，强调的是全员参与预算编制和实施，实现对管理效果的有力保障。

6.以财务管理为核心

从全面预算管理的实施来说，在预算编制和执行等各个环节，无论是信息的收集，还是信息传递，全部都需要财务管理的支持，因此以财务管理为核心对于有效落实全面预算管理具有重要作用。