3.假如你是该项目的项目经理人，从你的角度考量，如何提高该项目的工程进度、工程质

更新时间2019-12-22 20:10:36

施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节,也是影响项目施工成本的一个重要因素,本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理,提高工程项目的效益.关键词：施工进度施工管理施工工期工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度

不知道你说的是什么行业，我是做弱电行业的，如果想提高进度，质量，一般有2种方法

1，多加施工人员，制定每天施工量

2，明确说明罚款项，扣款项

或者还有一种方法，自己预算出施工时间，比如1个月的时间，然后给工人开会，按1个月的资金计算，提前干完还是1个月的钱，推迟干完还是一个月的钱，让工人自行安排。前提是说明扣款和罚款项

制定项目跟进责任制以及制定每一环节合理的完成预计时间，从而可以一步步衔接上，直到工程完成。所有的计划和预算一定要专业准确（比如材料到位时间，开工时间，完成时间都要用数据以及实际情况预测）。

具体项目具体分析，

首先要遵从科学 不能为了进度忽略质量

实地论证+完整的纸面计划+其他因素！

要想保证工程进度，首先要保证人、保证物资。所以物资供应和工人工资我会优先注意解决，协调好人和物的因素。人和物到位了，加强对工程标准的执行，工程质量就也有了保证。

如果你是一个建筑工程的项目经理，你应该如何管理好这个工程项目？_百度知道

https://zhidao.baidu.com/question/199057323.html

将项目各类任务分组，定下任务的额度、进度、质量责任到人，奖惩挂勾。

制定计划，分片管理、责任到人、强化监督、奖罚平等。